职业经理人，东风西渐上高原

当前位置：主页>最新动态>职场动态>文章内容

职业经理人，东风西渐上高原

来源：作者：发布时间：2007-08-28

职业经理人，东风西渐上高原
曾经，在全国一片CEO、首席执行官称谓泛滥之时，有企业界人士说，青海没有真正意义上的职业经理人。
　　对此有人分析，青海之所以至今没有培育出全国知名企业，没有全国500强企业；企业老总的去留，给企业带来的往往是致命性打击，其主要原因在于缺乏职业经理人队伍。
谁是职业经理人
　　职业经理人就是以经营管理企业为职业的管理者，是在所有权、法人财产权和经营权相分离的现代企业制度中经营权的代表者，并且对法人财产承担保值和增值。有人说，一个企业要打造成基业长青的百年老店，只有将职业化的经理人进行精神凝聚和制度凝聚，自始至终地贯彻到底，才能保持企业的职业化人才链的优质、高效、稳定。
　　西方企业的发展使职业经理人成为一个日益引人注目的群体，因为是他们创造了一个又一个经济奇迹。在中国，随着改革的不断深入，职业经理人做为国民经济发展第一线主体的重要地位已被普遍接受。
　　经理人职业化作为一种社会分工，是在西方国家的企业组织由古典企业向现代化企业的发展过程中确立的。职业经理人产生的根本原因是为解决企业规模不断扩大、社会生产力不断智能化情况下而带来的资本占有与经营才能的不对称矛盾。在古典企业中，企业的投资者就是该企业的所有者和管理者，企业的所有权与经营者是统一的。随着企业规摸的日益扩大，经营管理工作日趋复杂，一些无法适应社会经济迅猛发展、无法适应市场需求竞争激烈的资本家便把自己投资兴办的企业交给具有相当才能、符合企业发展要求的职业经理去管理。职业经理人的这种管理技能不是生来就有的，需要接受专门的教育，经过较长时间的训练和实践才能获得。这种训练和教育以及实践中的摸索，作为一种智能投资，是职业经理人为获取管理技能所付出的成本，它形成了职业经理人知识财产的概念，而当这个知识财产成为现代企业所必须的生产条件时，就演化成了企业的人力资本。职业经理人就是作为这种高层次的人力资本的所有者，从资本的所有者手中换取了掌握和支配企业财产的权利。由此可见，职业经理人队伍的形成一方面是市场经济、现代资业发展的需要；另一方面，如果没具高水准的职业经理群体，现代企业就不能普遍建立，现代企业制度也难以形成。
　　省企业干部培训中心主任郭显世认为，一个合格的职业经理人也有其基本特征，其特征也就是他应该具备的一些基本素质：精湛的业务能力包括决策能力、创造能力和应变能力；优秀的个性品质；健康的职业心态??自知和自信、意志和胆识、宽容和忍耐、开放和追求。
青海呼唤职业经理人
　　应该说，相对于发达国家职业经理人100多年的发展历史，中国的职业经理人队伍还不是很成熟，就青海而言，长期以来由于地域和历史的原因，经济相对滞后，因而职业经理人的发展更是艰难。职业经理人似乎离我们还很远。
　　一方面，青海职业经理人数量较少。并且其中有很大一部分不能算是真正意义上的职业经理人，因为他们既是企业的所有者又是企业的经营者，未能实现在企业的经营权和所有权完全分离的现代企业制度当中扮演职业经理人的角色。另一方面，青海省职业经理人队伍整体素质与全国平均水平相比较差距较大。
　　对于加快经理人职业化步伐，推进经理人职业化进程，我省上下有了重要的共识。2004年省委省政府下发关于贯彻《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》的实施意见指出，要建立和完善人才评价和使用机制，建立人才评价体系，其中对企业经营管理人才的评价坚持市场和出资人认可。探索社会化的职业经理人资质评价制度，建立科学的企业经营管理人才的市场评价机制，围绕任期制和任期目标责任制，突出对经营业绩和综合素质的考核。在完善选人用人机制方面，则改进和完善经营管理人才选拔任用方式。对国有资产出资人代表依法实行派出制或选举制；加强企业经理人的职业化建设，推行聘任制，实行契约化管理。
　　2005年，省委组织部、省经委、省国资局联合下发青海省关于加强和改进企业经营管理人员教育培训工作的意见。指出，逐步推进企业经理人职业资格证书制度建设，使其成为企业经营管理人才测评、推荐、任职、上岗的必要条件。
　　今年，省委省政府还制定了青海省高层次人才培养规划（2005??2010年）。在关于培养任务目标中，要求企业经营管理者队伍，以提高战略开拓能力和现代化经营管理水平为核心，遵循企业家成长规律，培养企业家以创新意识、创新能力为重点的职业精神，提高企业家职业化水平。为此，从2005年至2010年，每年重点选派100名骨干企业经营管理者参加专业培训，选派50名企业经营管理者赴省外研修考察或挂职学习。到2010年，重点培养一支熟悉国际国内市场、具有战略开拓能力和现代化理念的优秀企业家队伍；培养一批熟悉金融、资本运作、人力资源管理的企业专门人才。
　　现在，青海省的许多企业都面临着第二次创业，企业发展到了一定规模，必须要有新鲜的血液来帮助企业朝“顶尖企业”方向发展。
　　青海企业要做大做强，迫切需要一大批高素质的经理人和企业家队伍。
构建职业经理人的形成机制
　　既然职业经理人在企业发展中具有决定性的作用，那么我们在对现有企业进行公司制改造、建立现代企业制度的过程中，就迫切需要一套促使职业经理人阶层形成的有效机制。对此，省企业联合会副秘书长杨廷成认为必须要建立包括选拔机制、激励机制、监督机制和考评机制的规范的职业经理人的形成机制。选拔机制，就是在现代企业里必须由董事会通过经理人才市场，在公开、公平、公正的原则指导下选拔任命，才能保证优秀经理人才的脱颖而出；激励机制，就是使那些领导有方、善于经营、效益显著的经理人员的报酬明显高于一般职员，使他们有一种自觉主动尽职尽责的内在动力。同时对他们的激励不能只局限于物质利益或者个人收入，还要为他们创造良好的工作环境和条件，从社会荣誉和物质生活各个方面激发他们经营好企业的使命感和成就欲；监督机制，是指在赋予他们职权的同时，也要形成对他们有效的监督机制。一般来说，对职业经理人的监督机制主要来自四个方面：一是国家法规条例、经济政策、财务会计制度的监督；二是所有者或投资者通过股东会、董事会、监事会及资产的盈利情况和股票涨落的监督；三是广大消费者通过市场机制、商品价格监督；四是本企业职工通过股东会、董事会、监事会中自己的代表，以及各种民主管理委员会的监督；考评机制则要对职业经理的工作绩效进行客观公正的考核评价，可以为选拔、鼓励、监督机制的形成提供科学的依据和标准。
　　大量的实践证明，每个经营成功的企业，都必然有一个出色的职业经理人群体。在我省完善社会主义市场经济体制和建设小康社会的实践中，在走新型工业化道路中，培养和造就优秀的职业经理人队伍势在必行。 <

（阅读次数：）

上一篇：通用职业经理人资格认证考试大纲(2005年修订) 下一篇：职业经理人业绩评价方法

[

收藏] [