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[HR社区] 人才测评，在发展中规范 | 点击:9 | |
| 据最新的一项调查表明，在西方发达国家，人才测评最终的选择在决策领域运用频率为83%；在提升领域运用频率为76%；在职业发展领域运用频率为67%；在职业咨询领域运用频率为66%；在成功计划领域运用频率为47%；在最初的应聘筛选运用频率为42%；在人员安置咨询领域运用频率(2007-08-05) | |||
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[HR社区] 人员测评在美岛的实施与应用 | 点击:13 | |
| 一、背景描述 创建于1991年的湖北美岛服装有限公司，是一家中日合资企业。公司地处湖北东部的黄石市，现有员工4000多人，总资产达1.2亿元， 是国家级的中型服装企业。严谨的管理、精良的产品质量、一流的商业信誉使美岛公司经营业绩不断上升，并被日本《纤研新闻》称为(2007-08-05) | |||
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[HR社区] 解决人才危机之道(上) | 点击:6 | |
| 随着市场竞争的不断加剧，企业的规模的不断扩大，一个严峻的问题越来越多的摆在了各位中国企业总裁面前—企业的管理精英正不断流失。人才的流失，不仅影响企业的正常生产经营，造成管理层的队伍不稳，而且还会造成大量的纠纷，严重影响企业老总们的精力和时间。这一现(2007-08-05) | |||
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[HR社区] 领导能力的内在结构与能力测评探要 | 点击:9 | |
| 一、领导能力的内在结构 能力是指人顺利完成某项活动所必备的心理条件，是影响活动效果的基本因素。领导能力，简言之，就是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及对领导方法等的把握程度等影响具体领导活动效果的个性心理特性的总和，它是领导素质的核心，按照不同(2007-08-05) | |||
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[HR社区] 企业人力资源管理与人才素质测评 | 点击:13 | |
| 西方有句谚语：“Theorbicularholeneedsorbicularwoodandthecubicholeneedscubicwood.”道理同我国的“良驹能历险，耕田不如牛，坚车能载重，渡河不如舟”一样，都是强调一个组织需要选择和使用适当的人才。 随着人才竞争的日益激烈，企业使出各种方法来招揽、考核、培(2007-08-05) | |||
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[HR社区] 寻找解决人才测评的对策 | 点击:10 | |
| 当今社会对人才的需求越来越迫切，对人才质量的需求越来越严格，相应地，从事人才测评理论与实践的工作者应从更高的角度去把握人才测评的脉搏，从更深的层次发掘人才测评的底蕴，正视现实，不断地改进和突破已有的人才测评方法，不断地探索人才测评理论的新领域，使人(2007-08-05) | |||
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[HR社区] 你相信人才测评吗？ | 点击:7 | |
| pic_name目前企业尤其是外企招聘人才的过程中都引进了“人才测评”这一过程，使得现阶段人才测评持续升温。但业内资深的职业顾问认为，现在的测评方法不少都是直接“翻版”国外的咨询题目，加上从业人员有很多不专业，测评准确性令人担忧。 业内一位知情人士告诉记者，(2007-08-05) | |||
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[HR社区] 人才测评的几个认识误区 | 点击:8 | |
| 当前，人才测评技术在企事业单位的人力资源管理中得到了越来越广泛的应用，但与此同时，许多人对人才测评还有各种各样的认识误区，这里针对社会上比较有代表性的几种看法提出一些个人意见和评论。 误区之一：以人才测评代替人事决策 有的人过分夸大现代人才测评的作用，(2007-08-05) | |||
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[HR社区] 人才测评的特点 | 点击:14 | |
| 人才测评是一种特殊复杂的社会认知活动，其主体包括主持测评者和测评对象，都是现实生活中的人，这就决定了人才测评不同于其他形式的测评活动，归纳起来，它主要有以下几方面的特点。 （一）人才测评是心理测量，而不是物理测量 这一特点是就人才测评的内容指向而言的(2007-08-05) | |||
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[HR社区] 人力西格玛：使员工和客户的忠诚度最大化 | 点击:10 | |
| 二十世纪八十年代摩托罗拉公司提出六西格玛的概念后，一个新的业务流程改进运动开始了。很多企业由此获益。 但是，当一个组织在从流程改进中获益之后，接下来该做什么呢？如果经营挑战不是管理产品或过程，而是管理人员呢？ 针对这些问题，盖洛普公司（全球知名的民意测(2007-08-05) | |||
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[HR社区] 你擅于编织社会关系网吗？ | 点击:7 | |
| 每个人都不是孤立存在的，所有的人都有或多或少的关系，这些关系交织在一起，形成一张很大的关系网，整个社会就是这样的一个网络。对你来说，这张网以你为中心，伸展到所有你曾接触过的人，和所有你可能去的地方。 可以说，这张网是你自己亲手织就的，每一个你所结交的(2007-08-05) | |||
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[HR社区] 人才素质测评 | 点击:8 | |
| 测 评 内 容 职业发展潜能即一般认知能力 一般认知能力指接受、处理和发出概念信息的能力，反映了人在基本认知操作过程中的智慧功能水平。因为基本认知操作几乎贯穿于所有的工作之中，因此，一般认知能力测验具有很高的预测力。 测评的项目主要包括逻辑推理、言语理解、(2007-08-05) | |||
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[HR社区] 解决人才危机之道(下) | 点击:10 | |
| 二、进行绩效评估 确定业绩指标体系的最终目的，是为了进行有效的评估。对评估的步骤及要点，我们以“平衡计分卡”的方法为例来加以说明。 一般来说，对平衡计分卡所确定的内容应当在一年内进行两次调整和沟通，对下属的表现给予经常性的指导和反馈，以避免到年底“秋后(2007-08-05) | |||
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[HR社区] 员工满意度调查应避“七宗罪” | 点击:9 | |
| 当我们的企业从管理思维上还无法跨越ＥＲＰ、ＣＲＭ这道启蒙门槛时，ＢＳＣ则只能是一种美好的向往。 公司的精简或者是再造毫无疑问会影响员工的士气——这反过来也会影响到公司的客户服务以及整体的表现。因此，员工满意度成为公司必须优先处理的一个关键问题，而员工(2007-08-05) | |||
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[HR社区] 浅谈全方位评估 | 点击:10 | |
| 企业的存在，主要就是为了追求利润、追求成长，进而达到永续经营的目的。但在经营过程中的原料、资金与设备都是需要通过人才能运作。因此，如何让有限的原料、设备、与资金创造出无穷的利润，人力资源就扮演了非常重要的角色。在企业的诸多人力资源中，经理人的良莠更是(2007-08-05) | |||
