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面试测评的发展趋势 | 点击:10 | |
| 面试也是人才测评的一种重要方法。从近年来的面试实践来看，面试呈现出以下几个发展趋势： １、面试的形式丰富多样 面试早已突破了那种两个人面对面一问一答的模式，而呈现出丰富多彩的形式。从单独面试到结构化面试，从一次性面试到分阶段面试，从非结构化面试到结构(2007-08-24) | |||
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人力部门必修环节：进行人才测评提高工作效率 | 点击:6 | |
| 通过人才测评，可以根据员工的长处与不足进行人才的合理配置，不仅能实现高效率的人员岗位匹配，而且有助于建立协调的员工团队，最大限度地提高了相互合作的可能。 人才测评是万能的吗？ 当然不是！人才测评可以测量和评价人的能力水平、个性特征、一般知识结构和行为(2007-08-24) | |||
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现代人才测评的理论基础：人—职匹配理论 | 点击:9 | |
| 人—职匹配理论即关于人的个性特征与职业性质一致的理论。其基本思想是，个体差异是普遍存在的，每一个个体都有自己的个性特征，而侮一种职业由于其工作性质、环境、条件、方式的不同，对工作者的能力、知识、技能、性格、气质、心理素质等有不同的要求。进行职业决策((2007-08-24) | |||
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人事部推出全国人才测评系统 | 点击:9 | |
| (2007-08-24) | |||
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著名人才测评专家、职业咨询师白玲女士6月3日做客中人网 | 点击:12 | |
| 作为中国人力资源业界最大的网络传播媒体，中人网特别制作了《在线专家》栏目，希望通过业内著名的HR专家与网友就大家共同关心的问题的近距离交流，为记录中国人力资源管理的发展轨迹做出力所能及的贡献。 主题：职业生涯规划 专家：著名人才测评专家、职业咨询师白玲(2007-08-24) | |||
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人才测评升温引来职业“庸医” | 点击:7 | |
| 近日，记者从几家职业咨询机构获悉，随着应届大学毕业生求职大战不断升级，高三毕业生进入填报志愿倒计时，人才测评的生意越来越红火。但是，也不断有读者反映，满怀希望做过测评后，反而如坠“五里雾”，更加认不清 自己的“本来面目”。人才测评是不是职场的“定海神(2007-08-24) | |||
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“人才测评”有待测评 | 点击:8 | |
| 面对厚厚一沓简历，大成科技有限公司人力资源部经理张女士可犯了愁：公司最近要招募五位中层管理人员，要求既有专业背景又有较强管理能力，经过一轮面试，已有十位应聘者脱颖而出，可最终结果却迟迟定不下来。 在朋友的推荐下，张经理求助于一家人才测评机构。经过几轮(2007-08-24) | |||
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建立现代人才测评方法 | 点击:9 | |
| 随着市场经济体制的建立，现代人才测评方法得以广泛应用。实践证明，现代人才测评方法是选用高素质人才的科学方法，它是通过一整套试卷、面试、心理测试、实际操作检验、著作发明审查、业绩 考核等一系列方式来衡量，评价人的思想品德、知识、能力、专业水 平、身心素(2007-08-24) | |||
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测评如何正中靶心 | 点击:8 | |
| 接触黄汉民的初衷是请他以普华永道咨询顾问的身份就人才测评谈些看法。而他给我们提供的观念阐述更多是基于多年在欧美企业从事人力资源管理的相关实践。我们由此找到了另一个兴奋点——请他谈谈欧美企业如何做人才测评，以及从用户角度看人才测评服务业的感触。 1. 我(2007-08-24) | |||
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人才测评的发展 | 点击:6 | |
| 一、人才测评的历史发展 人才测评学是一门既古老又年轻的科学。说古老，是因为人才测评的思想和实践从古代就有，我国早在两千多年前就开始有了考试，它是统治者用以选拔官员的重要手段；说年轻，是因为自本世纪初期开始，现代科学的人才测评理论和技术才开始形成和发展(2007-08-24) | |||
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某测评中心为某移动通信公司招聘选拔营业部副经理项目案例 | 点击:25 | |
| 一、项目起因 某移动通信分公司不断完善现代企业制度，大力进行劳动制度、用人制度和分配制度的改革，为进一步拓宽人才选拔的渠道,为企业高速发展吸纳创新性、职业化人才，大胆改革人才选拔的方式，采用面向社会公开选拔的形式招聘营业部副经理高级管理人员。 基于某测(2007-08-24) | |||
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人才测评技术在竞聘上岗中的应用 | 点击:9 | |
| 现代信息社会各行各业发展很快，这样对现职岗位工作人员的要求越来越高，不仅要求员工熟练掌握本岗位工作技能，还需要能够快速跟踪前沿技术并能用之于现工作中。因此，对在职人员的学习和创新能力提出了更高的要求，企业要发展，用人要前瞻，岗位的竞争就提到议事日程(2007-08-24) | |||
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中国首批“人才测评师”即将诞生 | 点击:10 | |
| 人才测评学在中国经过近二十年的快速发展，已经进入了繁荣发展阶段；并已成为跨国企业、政府机构普遍采用的选拔优秀人才的必备手段。人才测评是世界500强企业以及中国优秀大型企业进行人事决策的重要依据。中共中央组织部到各省市的后备干部选拔已经引入了人才测评技术(2007-08-24) | |||
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人才测评认识的几个误区 | 点击:9 | |
| 当前，人才测评技术在企事业单位的人力资源管理中得到了越来越广泛的应用，但与此同时，许多人对人才测评还有各种各样的认识误区，这里针对社会上比较有代表性的几种看法提出一些个人意见和评论。 误区之一：以人才测评代替人事决策 有的人过分夸大现代人才测评的作用(2007-08-24) | |||
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“人才测评”开始走近个人 | 点击:9 | |
| 工作一两年了，换了不知道多少次工作，可还是不知道自己到底适合干什么、前途在哪？企业面对同时来应聘的、条件相差不多的几个应聘者，到底选哪个才是最合适的，不会选或者选错了造成企业损失不说，还增大招聘成本和风险？不能靠人力资源人员简单判断的问题，就要靠技(2007-08-24) | |||
