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企业选人才招术多大规模招聘热衷心理测试 | 点击:11 | |
| 如何包装可以使一个鸡蛋从两米高处扔下而不破裂？这个看似脑筋急转弯其实是考察团队内部人员性格角色的题目，是笔者近日在一次心理学与人力资源研讨会上遇到的。多家企业的HR在本次研讨会上表示，心理测试可以帮助企业减少招聘和选拔人才的成本，适用于需要大规模招聘(2007-08-24) | |||
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案例：企业营销人员素质测评方法 | 点击:58 | |
| 确定其综合素质的管理方法。营销人员素质测评的目的在于通过对营销人员全面综合的测评，判断他们是否称职，并以此作为人力资源管理的基本依据；切实保证营销人员的报酬、晋升、调动、培训开发、激励、辞退的科学性。 本文选择S企业营销人员为实例，对其进行素质测评。S(2007-08-24) | |||
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人才测评技术及企事业单位解决方案 | 点击:17 | |
| 在当今迅速变迁的全球化浪潮中，企事业单位都面临着全新的竞争与挑战，人力资源管理及运用之极大化亦成为重要的议题，如何通过有效的、透明的工具，协助评估与发展现有的人力资源？一直是人力资源管理中的重要议题。 人才测评在人力资源管理上的运用 人才测评是具备科(2007-08-24) | |||
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自我测评问卷 | 点击:15 | |
| 通过测评来考察员工个人的职业心理状况，并作为组织有计划地针对性进行员工职业心理辅导的指导工具。这有助于组织了解停滞的概念和个人摆脱停滞期的心理困扰，量度员工的职业心理状态，及时发现问题，并加以调适。帮助高层管理者关注员工职业心理，提高企业工作效率，(2007-08-24) | |||
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招聘过程中测评方法探析 | 点击:15 | |
| 在招聘过程中,经常会用到一些测试方法,现就一些主要方法讨论: 1、能力测验旨在针对个人工作的潜力进行测评。对能力的测评常常是通过智力测验 来完成的，包括韦氏成人智力测验和斯坦福－比奈特智力测验。这一系列的测试常用来预 测在一定环境下人是否有能力胜任工作。目(2007-08-24) | |||
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人才测评--量化个人价值的有效工具 | 点击:13 | |
| 人才测评结果可能对你是一个启发，也可能对你是个很好的建议，关键在于你要认识到：职业测评仅仅教会了你尽快成功和避免失败的方法。 有资料显示，在国外人才选拔中，应用人才测评的比率高达８３％。单单在日本就形成了一个偏好：每到年末，日本人便去参加一次测评考试(2007-08-24) | |||
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万科：测评在选聘时很重要 | 点击:17 | |
| 万科比较重视在人才的聘用和选拔过程中使用测评工具来帮助他们更为准确、快速、全面地考量一个人才。 从求职者接触万科的第一个步骤——在网站上填报资料时开始，万科对人才的测评就开始了。在万科的网站上填报相关资料，需要花费两三个小时才能完成。其中就包含了一些(2007-08-24) | |||
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人才测评的标准与模式 | 点击:17 | |
| 人才测评的标准、目标结构以及模式问题，既是理论问题，更是实践问题，它反映社会所期待的理想人才发展模式，也制约着测评、考试及面试的效度。近年来，在考试录用和人才选拔目标结构中，存在着一个误区，这就是IQ（智商）与EQ（情商）的误区。 据学者对近几年面试评价(2007-08-24) | |||
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企业中高层营销管理人员评价与选拔测评实例 | 点击:45 | |
| 项目背景：势在必行 某大型保健品公司（以下简称“R公司”）是一家集现代生物和医药制品研制、生产、营销于一体的高科技股份制企业，在国内保健品行业具有很高的知名度，是国内保健品行业首家上市公司。随着业务的发展，R公司希望在未来的时间里抓住机遇，加快实现超常(2007-08-24) | |||
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人才测评中的素质结构 | 点击:14 | |
| 人才测评是指通过一系列科学的手段和方法对个人的基本素质以及其工作绩效进行测量和评定的活动。人才测评的具体对象不是抽象的人，而是作为个体存在的人其内在素质及其表现出的工作绩效。人才测评的主要方法包含在概念自身中，即测量和评价。测量是指根据一定的法则给(2007-08-24) | |||
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文件筐测验——前景广阔的人才测评方式 | 点击:18 | |
| 神奇的“管理者实战演习” 二次大战期间，美国情报机构在向纳粹德国派遣敌后情报员的过程中，试用情景模拟法物色可靠人选，结果大获成功。情报机构的这一“发明”刺激了商界精英的管理灵感，上世纪五、六十年代，美国电报电话公司率先将该创意由“军用”转向“民用”，(2007-08-24) | |||
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人才测评中高分低能常有 个人判断更重要 | 点击:10 | |
| 人心难测选人要有科学的手段 在人的认识世界中有许多未被认识的东西，其中之一就是对人本身的认识，这不仅表现在对人的生命秘密的不了解，也表现在对各种能力、水平、性格、工作倾向等等的难以了解。我们中国的语言中有不少关于人心难测的成语，比如“路遥知马力，日久(2007-08-24) | |||
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企业人才测评的几个功能与作用 | 点击:11 | |
| 人才测评的功能和作用是两个既相互联系又相互区别的概念。功能是事物内部固有的效能，它是由事物内部要素结构所决定的，是一种内在于事物内部相对稳定独立的机制。而作用则不同，它是事物与外部环境发生关系时所产生的外部效应。同样的功能对外界的作用，既可能是正面(2007-08-24) | |||
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人才测评：别抱怨 | 点击:10 | |
| 当越来越多的企业将“人才测评”引入招聘、选拔与员工发展时，更多的抱怨声却不绝于耳。如何让人才测评真正的在企业中发挥功效，成为HR们不解的难题。 “中国的测评市场现在正在‘正循环’和‘负循环’中转悠。”思维管理咨询有限公司总经理王善平说。 “目前没有很成(2007-08-24) | |||
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人才测评是HR经理的必修课 | 点击:10 | |
| 随着HR管理观念与技术的进步，我国企业界近来掀起了新一轮的“人才测评热潮”，人才测评究竟是什么？能够为企业带来哪些收益？HR经理一定要学习人才测评技术吗？这些问题需要学术界与企业界来共同探讨，下面就这几个个问题来发表一下自己的看法，如有纰漏清专家及读者(2007-08-24) | |||
