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近一段时间公司车间某一小组总是出现些状况,如员工不上班也不请假,或是总是请假,有的是走人,老员工的流动量占大部分.下午组长又过来,有一员工没有上班,另外车间内有一部员工不是本地的,他们不会汉语,所以没有办法写工作单,以前是各班组的质检员负责写的,现在因二车间员工较,质检员只有一个事情太多忙不过来,所以这两天就没有人帮他们写工作单.下午他们有人过来找我,因语言不通,我也没有弄明白,现在才明白.我与他们组长商量让他帮这些员工写一下.可是他说没有时间,管不了那么多,你们人事部写吧.可能是他太忙.
其实这个组长是刚上任才两三个月,但是该组的员工,尤其老员工对他有很大的意见,我个人的分析是一方面是这个组长在管理上确实存在的一定问题,另外与他本人的性格也有一定的关系,对员工缺乏基本的耐心.我认为做为一个管理者不论做什么事都应该是对事不对人的，而他在这方有时好象是有点公私分不太清。其二是：老员工对原来的组长有一定的感情，最初调整时，可能是有点不服气，所以这个组长可能是也觉得心里上不太舒服。面对这种情况，该组长没有及时的采取的管理方式，而是以赌气的形式，你不服，我就整你，不给你安排活，或是安排一些不太转钱的，有时甚至是让熟练工去做杂工，这也可能是让新员有个机会，但是他们都没有经过培训。做起事来很慢。
造成这种情况出现的第三种原因是：该组员工有70多人，只有质检一名，组长一名，本月又增加一名组长现在还处于熟悉阶段，而车间的另一个小组有员工30多人，组长两名，一正、一副，质检一名。这样的局面使该组长从心里上感觉不平衡。所以对工作态度多少有些影响。
因此员工对组长有怨言,组长在工作上有情绪,这是因为车间管理人员的分工不明确,干多干少一样,每个月都拿同样的报酬.要想改变这种局面必须合理的分工,使职责分明,有效的激励机制,才能充调动员工工作的积极性.
车间中普通操作工,总是会无故请假,也存在同样的情况,组长分工不均,导致他们心里不平衡,另员工没有任何激励措施.也没有具体的规定可以请多长时间的假,前一段时隔不久间在请假这方面有一定的约束,但是因为只有罚而没有奖,致使许多员工离职,只好取消.现在因各方面的原因,造成请假人员较多,更有甚者,向组长请假,如果没有得到批准,就干脆不上班了,害我们人事部现在就总是找人、做工作。搞得我的头都大了。
我在想如果有个好的激励机制是否会好一点？
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