【证书颁发】

  学员结业经考试合格，颁发清华大学加盖钢印的结业证书，证书统一编号，可登录清华大学网站查询。

【课程大纲】

选择评价管理供应商——流程及标准（2天）

第一主题：供应市场的解析
市场的竞争分析
采购活动三个层面
供应商定位
供应商偏好

第二主题：供应商评估的标准
四大核心标准
七个要素
优质供应商的10项标准
优质供应商共同有的特性
供应商的选择6个源泉

第三主题：供应商管理流程
供应商的选择步骤
成功的谈判
选择单一货源还是多种货源
最小化供应链成本
供应商分级
简化的例子
供应商管理7 个程序

第四主题：供应商认证
询价
供应商资格认证准备
供应商信用政策
供应商风险评估
供应商财务状况分析
风险评估
供应商资格认证
样品认证评价
采购前的准备工作

第五主题：供应商评估和日常管理
供应商评估依据  
供应商评估小组
供应商评估的12个项目
工厂及生产线现场访问
供应商评估项目和控制要点
供应商的质量控制
供应商绩效考核
供应商绩效评估KPI
供应商绩效评分四大大方式
供应厂商评价结果发布手段
案例：供应商大会的筹划

第六主题：供应商关系管理——供应库的发展
供应链控制的策略分析展开
供应商的激励机制方法
博弈中如何取得平衡

第七主题：如何建立双贏的供应商伙伴关系
供应库优化：供应商管理与发展的基础
供应商发展的改进策略
世界著名公司大案例：供应商选择、 评价流程及标准
供应商的绩效、 期望及其测量值

供应商质量管理（2天）

第一主题：采购战略分析
成本管理的采购战略
供应链的成本分析
供应商定位四象限
供应商偏好四象限

第二主题： 供应商全面质量管理
供应商物料品质管制实施手法
采购物料验证方法协议
供应商质量管理4个工具
物料免检的前提条件及控制方法
供应链上9个重要质量点的控制手段

第三主题：采购质量控制技术
供应商全面质量管理
供应商生产线的过程控制及PPM考量
不合格处理原则
退货原则
按批按阶段抽验
巡回辅导

第四主题：供应商选择和确定
供应商管理程序
供应商的选择5个源泉
供应商评估依据
供货商评选的12个项目
参观工厂及生产线必备工具
新供应商的评核和开发流程7步骤
供应商评估项目和控制要点

第五主题： 供应商绩效评估
供货商绩效评估KPI
供应商绩效评分三大方式
供应厂商评价结果发布手段
案例：供应商大会的筹划

第六主题：供应商交货期管理
采购物料跟催方法
采购物料进度监控
交期延误的原因探讨
交期延误的改善原则
准时化采购环境下的供需合作关系
案例：突破VMI的障碍

第七主题：供应商成本现场改善之道
现场管理是供应商成本降低之源泉
精益生产系统的五项原则
生产中的七大浪费和消除浪费的方法
供应商5S活动的推广和收益
目视和定置管理
安全和IE工程
拉动式管理和看板控制

第八主题： 采用质量成本的方法降低采购成本
降低采购成本的途径
供应商的四大质量损失
从非采购角度减少产品成本六大分析
产品功能成本决策展开
降低采购成本的十大手法
依4个生命周期来制定采购成本降低的策略

第九主题：工序与过程质量控制
质量变异的统计观点
质量管理中常用的统计分析工具
生产过程的质量状态
生产过程的统计推断工序能力
工序质量控制图

第十主题： 供应商质量检验
生产过程的质量检验
质量检验的主要管理制度
质量检验的组织工作
质量检验方式
基本检验类型
检验站设计的排队模型

第十一主题：供应商关系管理
供应链控制的策略分析展开
供应商的激励机制方法
博弈中如何取得平衡
如何建立双贏的供应商伙伴关系

第十二主题： 供应商和供应库的发展
供应库优化：供应商管理与发展的基础
供应商发展的改进策略
克服供应商发展的5个障碍

【讲师介绍】

王老师：博士，曾任戴尔中国公司物料采购总监，阿尔卡特亚太地区总部采购与供应链管理总监。王先生曾为数百家中外企业提供采购与供应链方面的培训，课程深入浅出，在业界享有很高的声誉。

汤老师：美国采购学会资格证书获得者，曾在日本国际跨国公司任职多年，具有丰富的实战经验，并担任著名咨询公司的专业培训师，深受业界欢迎。

胡老师：供应链博士，拥有17年外企物流中高层管理经验和培训经验,培训过千余家企业,深受好评；已发表论文几十篇，荷兰马斯特里赫特商学院MBA优秀毕业论文奖《企业供应链物流战略》。

史老师：清华大学工学硕士学位。美国物流管理协会会员，曾在IBM、HP工作多年，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。史先生曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组，获得广泛的好评。

王老师：博士。14 年跨国公司工作经验的资深高管，采购、质量和客户服务的技术背景， 7年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖，中国HP最佳讲师奖。