【证书颁发】

  学员结业经考试合格，颁发清华大学加盖钢印的结业证书，证书统一编号，可登录清华大学网站查询。

【课程大纲】

供应链管理（2天）

一、竞争环境对企业供应链的挑战
新时期企业竞争环境的变迁
企业经营业绩
什么是库存周转率？
供应链如何提升企业的竞争力 练习：存货对企业财务报告的影响
案例讨论 

二、存货驱动成本
存货驱动的成本
存货补充策略与经济订货批量EOQ
物料需求计划MRP
精益思想与JIT
企业精益物流－看板式物料拉动 例题计算
案例分析

三、啤酒游戏与供应链管理概述
实战“啤酒游戏”
互动讨论：如何克服牛鞭效应
牛鞭效应分析与克服措施 游戏

四、供应链中的不确定性
供应链中的不确定性分析
服务水平与安全库存的关系
共担（Pooling）安全库存
供应链安全库存分析 实例

五、预测与需求管理
预测对安全库存的影响
基于统计的预测技术
预测方法的选择与评估
预测误差的衡量
定性预测方法（Delphi）
需求计划系统的构成 练习
案例分析

六、企业供应链管理的实践
MTO、MTS与CTO
实例：哪里设置安全库存？
高级计划系统APS
供应链采购策略的制定
供应商管理库存VMI 及其实施要点
高效客户响应ECR/CRP
推迟定制 Postponement
案例：自动补货系统AIR 案例
互动讨论

战略采购管理与成本分析及控制（2天）

第一部分：战略采购管理

一、企业战略管理与采购战略分析
企业战略与采购分析  
企业战略在不同阶段采购地位和问题 

二、采购战略管理程序、类别建立、采购类别的要素
战略采购类别建立的流程
供应市场分析

三、采购战略管理的方法和工具
ABC分析法、产品细分、供应关系细分、政策细分
工具：组合的方法、5力模型

四、采购战略管理的经验
四种供应商战略的基本特征和经验
采购加入产品开发的经验
供应商参与开发的经验、方法、模型
价值分析与价值工程的应用
产量与供应商数量比较
如何决定原材料的自制还是外购   
外包矩阵   战略外包决策分析 

第二部分：采购成本分析及控制

一、采购成本的构成
价格VS.成本
采购与物流总成本
价格成本冰山

二、采购成本控制的重要性
市场状况
降低成本的重要性
 ----盈亏平衡点
 ----从保持成本转向提高收入

三、成本意识与效益模式
成本效益观念
价格/成本分析的重要性
影响采购价格的因素
如何确定采购价格
供应商确定价格的方法
供应市场结构
供应及资源组合图

四、采购成本控制的有效方法
节约成本的方法
节约采购成本的策略
 ---价值分析法与价值工程法
 ---如何确定功能和技术规范
 ---VA/VE与一般减低成本的方法的差异比较
 ---目标成本法
 ---早期供应商参与ESI
 ---集中采购
 ---联合采购
 ---为便利采购而设计，DFP—自制与外购的策略
 ---价格与成本分析
 ---标准化采购
 ---模块化产品设计—案例分析
宝洁公司的产品销售与供应管理战略
P＆G模式的启示
HP的产品生产与供应管理战略
HP延迟模式的启示
Xerox的产品采购与供应管理战略
施乐OEM耗材采购与供应管理策略
施乐的零备件采购供应策略
Xerox的采购与供应管理启示

【讲师介绍】

王老师：博士，曾任戴尔中国公司物料采购总监，阿尔卡特亚太地区总部采购与供应链管理总监。王先生曾为数百家中外企业提供采购与供应链方面的培训，课程深入浅出，在业界享有很高的声誉。

汤老师：美国采购学会资格证书获得者，曾在日本国际跨国公司任职多年，具有丰富的实战经验，并担任著名咨询公司的专业培训师，深受业界欢迎。

胡老师：供应链博士，拥有17年外企物流中高层管理经验和培训经验,培训过千余家企业,深受好评；已发表论文几十篇，荷兰马斯特里赫特商学院MBA优秀毕业论文奖《企业供应链物流战略》。

史老师：清华大学工学硕士学位。美国物流管理协会会员，曾在IBM、HP工作多年，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。史先生曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组，获得广泛的好评。

王老师：博士。14 年跨国公司工作经验的资深高管，采购、质量和客户服务的技术背景， 7年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖，中国HP最佳讲师奖。