【授课对象】企业的制造部、工程部、质量部等相关部门的中高层管理人员, 质量工程师，工程师及其他管理人员

【课程背景】

  课程聚焦十大问题

·一线主管处在汉堡包的“夹层”位置，如何处理夹层关系，明确一线主管的职责？ 

·生产现场，100个公司100个样子，什么是阻碍生产顺畅的因素？

·现场一线冲突不断，沟通不畅导致诸多问题频生   

·现场改善活动缺乏有效领导，一到要改善的时候就困难重重，主动改善动力不足，难以长期执行

·班组日常管理的标准化和执行力不够，临时抱佛脚，无法突破习惯瓶颈   

·问题今天解决，明天又出来，压倒葫芦浮起瓢

·员工的5S意识差、浪费现象不同程度存在

·员工参与不够，积习难改，埋怨生产任务忙，更何谈现场改善   

·现场缺乏定置、定位、可视化管理班组工作效果不利   

·10从技术岗位提升的一线主管，管理意识不足，领导能力欠缺

【课程内容】

一、生产一线主管管理体系

·一线主管的角色与职责

·一线主管的技能要求

·一线管理之屋

二、现代生产管理

   同济大学经济管理学院MBA；德国狼堡汽车学院访问学者。曾任：德国狼堡大众公司工程师；上海大众汽车有限公司生产部、生产力中心生产管理专案顾问。作为一名专职的培训讲师，杨老师融合了先进的管理理念和工具开发了系列课程，近年来主要从事生产管理的培训，包括精益生产，现场管理，管理技能与领导力提升，TPM，CIP和生产一线主管的培训的系列课程，得到了受训企业和学员的高度评价，至今已有超过260 多家国内外知名企业引入内训，在大量内训客户中有相当一部分的企业，连续引进杨老师的培训，并取得了极好的效果。杨先生知识渊博、思维敏捷，条理清晰、内容详实，课程生动，使学员充分参与其中，在轻松中得到启发与收获，颇受学员的好评，一直保持极高的满意率。