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谈展览项目管理中应考虑借鉴的几个工具 | 点击:0 | |
| 以展览项目管理为展览运营的基础，通过不断借鉴各方面的管理经验和工具，提升展览项目运作的水平和能力是展览业界需要不断努力的过程，也是展览业不断发展、壮大的基石。 展览项目管理就是将各种相关知识、技能、手段和技术应用于展览项目的管理活动中，以达到展览会的(2008-09-20) | |||
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项目合管理：“后项目”评估工作 | 点击:0 | |
| 在研究项目审计这个课题的过程中，看到了这个案例，起初没太在意，但作为必须的任务，将它看完后也没产生强烈的共鸣，只是感觉有些新颖，因为一个公司专门成立了一个部门，而其惟一宗旨只是帮助公司吸取失败的教训。再读以后就有了不一样了感觉，甚至做起了详细的笔记(2008-09-20) | |||
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综合管理：研发项目经理为何难做 | 点击:0 | |
| 2年前，在与一家公司进行研发管理交流时，发现大家都不愿意做项目经理，并认为谁做谁倒霉。后来在其它一些企业交流时也经常听到：“开发项目经理难做� 闭獠唤鋈梦蚁肫鹱约旱蹦甑囊恍┚蠢础� 记得毕业参加工作后，就进入一个项目，主要是跟这一些有经验的工程师学习(2008-09-20) | |||
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项目管理在品牌运作中的实践及发展 | 点击:0 | |
| 项目管理是通过一个跨部门的柔性组织，对项目进行高效的计划、组织、指导和控制，从而实现对项目全过程的动态管理。近年来，项目管理在企业品牌运作中得到较多应用，对提升企业的品牌竞争力发挥了较大作用。就项目管理在品牌运作中的实践及发展问题，笔者谈一下自己的(2008-09-20) | |||
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综合管理：项目管理的主要控制要素 | 点击:0 | |
| 摘要：项目管理的主要控制要素是质量，进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本／进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本／进度综合度量和监控的有效方法：在水电工程中成本／进度综合控制中推广应用现代科(2008-09-20) | |||
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综合管理：如何评估项目的大小 | 点击:0 | |
| 工作 这天，老板不经意间问起一个问题：我们怎么评估一个项目的大小呢？ 是啊，这的确是个有意思的问题，当时包括我在内三个项目经理在场，可一时还真的不好回答，从有限的阅读经历来考虑，脑子几乎是一片空白，无言以对。我想，老板关心的不是一个项目结束后对项目规(2008-09-20) | |||
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综合管理：工程项目监理机构如何设置 | 点击:0 | |
| 1监理单位履行施工阶段的委托监理合同时，必须在施工现场建立项目监理机构。项目监理机构在完成委托监理合同约定的监理工作后可撤离施工现� � 2项目监理机构的组织形式和规模，应根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等(2008-09-20) | |||
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综合管理：工程项目管理信息系统研究 | 点击:0 | |
| 摘要:阐述了项目管理信息系统的建立过程,同时对项目管理信息系统进行了总体描述。 关键词:项目管理;信息系统; 1 在项目管理中,信息、信息流和信息处理各方面的总和称为项目管理信息系统。管理信息系统是将各种管理职能和管理组织沟通起来并协调一致的神经系统。建立管(2008-09-20) | |||
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项目综合管理：关于项目管理的知识点 | 点击:0 | |
| 1. 你们的项目组使用源代码管理工具了么？ 应该用。VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都可以。我的选择是VSS. 2. 你们的项目组使用缺陷管理系统了么？ 应该用。ClearQuest太复杂，我的推荐是BugZilla. 3. 你们的测试组还在用Word写测试用例么？ 不要用W(2008-09-20) | |||
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项目综合管理：一个完整的项目管理流程 | 点击:0 | |
| 从一个项目提出到结束，按照ISO9001:2000的项目管理流程，大致有如下步骤： 1、产品立项报告 按照公司的管理流程，由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》，比如公司老总、市场部门、研发部门，一般是在公司组织的定期召开的会议上提出，经初步讨论具有一定的可行(2008-09-20) | |||
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综合管理：项目运营过程中的人力指导 | 点击:0 | |
| 前言 基本上，所有的人都会从一个新手慢慢熟悉业务和技能，然后在实践的过程中，不断的进步和丰富，最后凭借多年积累的经验，有的人技术转向管理，有的人管理转向技术，有的人从打工一族成为老板，有的人从老板变成打工仔。 通常，体制较好的公司，都会有比较健全的人(2008-09-20) | |||
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项目综合管理：项目领导方法浅论 | 点击:0 | |
| 笔者从事过大量的项目运作和管理（我更愿意说是“领导项目”）经历，从“零预算”小团队内部项目，到4.5亿造价工程的子项目；从机构内跨部门协调，到3千万复杂供应商和开发管理的投标项目，经历多了也沉淀些经验，因此希望逐渐总结和分享给大家，如果在各位的成长和工(2008-09-20) | |||
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综合管理：如何做好网站开发项目的需求分析 | 点击:0 | |
| 【导读】一个网站项目的确立是建立在各种各样的需求上面的，这种需求往往来自于客户的实际需求或者是出于公司自身发展的需要，其中客户的实际需求也就是说这种交易性质的需求占了绝大部分。面对对网站开发拥有不同知识层面的客户，项目的负责人对用户需求的理解程度，(2008-09-20) | |||
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2008年9月20日PMP考试通知信 | 点击:0 | |
| PMP 考生通知信内容（此要求为PMI的监考机构提供，请务必遵守） 考试日期: 2008年9月20日,考试时长: 4小时 报到时间: 8:00am 证件要求： 可接受的真实、有效身份证件和PMI准考证（必须出示PMI准考信/证才允许考试） 可接受的真实、有效身份证件类别： 身份证 护照 驾驶(2008-09-20) | |||
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项目管理：PMP、IPMP、CPMP比较 | 点击:0 | |
| PMP介绍： 1969年的美国项目管理协会(PMI)走在了前列，PMI在全球有20多万会员，被160多个国家和地区认可。PMP资格认证考试范围，主要涉及PMI制定并被公认为世界最权威的项目管理标准——PMBOK的项目管理五大过程、九大知识领域。1999年PMP考试在所有认证考试中第一个获(2008-09-20) | |||
