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产品性能达不到用户期望，项目是否应继续？ | 点击:0 | |
| 案例正文： 项目基本情况如下：我们做为该用户此项目的第二供应商，我们拿到此项目的原因：第一供应商遇到了质量问题和我们的价格优势。 而在项目的开发过程中，我们发现因为各种客观的原因，我们的产品很有可能有和第一供应商相同的质量问题，而且因为技术条件的限制，(2008-09-20) | |||
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项目达到了质量目标,但用户的质量调查结果却很差 | 点击:0 | |
| 我的一个朋友负责一个电动工具的开发项目,其经历如下: 在开发初,确定了各个阶段的质量目标。如:通过内部试验来判断其可靠性,并以得出的综合分值为目标.如:在生产线上小批量的目标是综合值2.8,批量起步的目标是综合值2.4.当然其中还有很多阶段,各自有自己的目标值. 各个(2008-09-20) | |||
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范围管理:建筑钢结构设计阶段的工程造价控制 | 点击:0 | |
| 摘要：建筑钢结构的经济性能一直是大家最为关注的一个问题，在一定程度上制约了建筑钢结构的推广应用。本文主要强调了设计阶段是控制工程造价、提高建筑经济性能的关键，并以门式刚架轻钢结构厂房和多、高层钢结构建筑的设计为例，在材料选用、结构体系等方面进行简要(2008-09-20) | |||
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范围管理:浅谈工程项目施工阶段的造价监理 | 点击:0 | |
| 工程建设监理是监理单位受项目法人委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。工程建设监理是以工程建设活动为对象，它包括工程项目活动的全过程监理，也可以是工程项目活动的某(2008-09-20) | |||
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范围管理:谈建设工程施工阶段的投资控制 | 点击:0 | |
| 通常一个工程项目的投资主要是由项目的决策阶段和设计阶段所决定，施工阶段对工程项目投资的影响相对较� ３て谝岳矗嗬砉こ淌υ谑┕そ锥蔚耐蹲士刂平鼋鍪欠旁谏蟛槭┕さノ坏慕瓤詈途鏊憧罘矫妫òㄉ蠛斯こ塘俊⒍ǘ畹ゼ鄣龋蚨约嗬砉こ淌此担┕そ锥蔚耐蹲(2008-09-20) | |||
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范围管理:论系统集成项目管理之范围管理 | 点击:0 | |
| 一个项目从其成立开始，项目各方干系人都会期望项目能够根据既定的计划一步步顺利地导向最后的成功。影响项目最后成功的因素是多方面的，包括项目管理的九大知识领域（包括项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力管理、沟通管理、风险管理和采购(2008-09-20) | |||
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范围管理:国际招标投标的应用范围 | 点击:0 | |
| 一、国际招标的适用范围 有哪些商品、项目的买卖可以运用国际招标投标这种贸易方式？可以说，只要买方需要的、批量较大的物品，都可通过国际招标购进。只要相同产品的卖方数量在三个以上，都会有国际投标的竞争。概括起来，国际招标投标可适用于国际工程的承包和物资采(2008-09-20) | |||
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范围管理:浅议施工阶段监理的投资控制 | 点击:0 | |
| 建设项目施工阶段监理的中心工作是“三控”，即工程质量控制、施工进度控制和项目投资控制。而投资控制是监理工作的重点和难点。在建设项目管理中，经常出现概算超估算，预算超概算，概算一调再调的情况，致使国家和建设单位的利益蒙受损失。除有概预算编制不当，国家政(2008-09-20) | |||
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范围管理:人防工程设计阶段的监理与实施 | 点击:0 | |
| 简介：当前，人防工程的施工图审查制度，对保证人防工程建设的质量起着至关重要的作用。但施工图审查毕竟属于设计阶段的事后监督，不能替代设计阶段的监理。本文从理论与实践的结合上分析了设计监理的重要性，提出设计监理的任务和内容，并对设计监理的实施进行探讨。(2008-09-20) | |||
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项目管理综合管理：PPP合作的模式分类 | 点击:0 | |
| 根据香港政府效率促进组的定义，公私营机构合作是“一种由公营部门和私营机构共同提供公共服务或进行计划项目的安排。在这种安排下，双方通过不同程度的参与和承担，各自发挥专长，以获得相辅相成的效果。”公私营机构合作的英文表达是Public-Private-Partnership，简(2008-09-20) | |||
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项目管理：几种项目施工进度计划制作方法 | 点击:0 | |
| 安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间，而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。 基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间，但最好同时也能表示出每项活动所需要的人数。常用的制(2008-09-20) | |||
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综合管理：关于加强工程造价管理的几点思考 | 点击:0 | |
| ［内容提要］本文在分析现行工程造价管理工作的现状及的问题，分别提出了相应的解决方法，并着重探讨了市场经济条件下，工程造价全过程综合管理的概念。 工程造价管理是建设工程管理的重要环节，此项工作的好坏体现出工程技术与经济管理者的水平，对投资方而言，又决定(2008-09-20) | |||
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时间，如何左右企业信息化项目计划？ | 点击:0 | |
| 时间，一个看起来不怎么起眼的家伙，我们在做信息化项目计划的时候往往会忽视它。但是，在项目后续的实施过程中，我们企业往往需要为此买单。就是因为在信息化项目计划的时候，没有考虑到时间对于项目进程的影响，从而人为增加了信息化项目推动的困难。 在信息化项目计(2008-09-20) | |||
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ERP实施过程中项目管理失控的几种表现 | 点击:0 | |
| 项目管理失控的几种表现实施ERP项目管理过程中，稍有不慎就容易失控主要表现在以下几个方面： ①项目经理不能掌控全局项目经理常见的缺陷是缺乏大型ERP系统的实施经验，如果项目经理缺少掌控全局的能力，再加上对企业管理理解有限，就容易不能清楚地界定自己的需求，所(2008-09-20) | |||
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综合管理：浅论深化工程项目管理 | 点击:0 | |
| 摘 要:通过推行工程项目管理带来的成功经验,指出了现阶段电气化工程项目管理模式的弊端,并在实践应用的基础上,提出了改进意见。 关键词:承包单位;工程项目;管理模式 随着公司制的确立,工程项目管理作为铁路施工企业在社会主义市场经济条件下实行的一种先进的管理模式,(2008-09-20) | |||
