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培训要认清客户和用户 | 点击:0 | |
| 在培训的过程中，经常会遇到这样两种情况：一是有些培训的课堂反馈效果不好，但又是非常有必要进行的，比如关于质量、规范要求等方面的培训；二是有些培训反馈的效果非常好，但是感觉对于工作好像没有太大的帮助，比如说有些培训做了很多游戏，只是培训的气氛比较好。在(2008-08-22) | |||
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怎样激励才能让员工激情燃烧 | 点击:0 | |
| 由注重物质激励到注重精神激励 作为领导，仅仅了解职员的内心愿望还不够，不要以为多发奖金，多说好话就能调动员工的积极性。人是一种很复杂的东西，要让他们为你卖命工作，需要你施展更细微的手段。有几个方法可以让下属的需求获得充分满足，同时又能激发他们的热情和(2008-08-22) | |||
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最近比较烦:令所有管理者头疼的绩效考核 | 点击:0 | |
| 每逢到年末绩效考核的时候，负责绩效考核的管理者就开始头痛了：领导施压力，员工投诉多，一曲“最近比较烦”或许说出了他们的心声。绩效考核为什么“烦”？其实无论是绩效管理还是招聘培训，每个系统都有比较麻烦的地方。要解决这个“烦”，必须发现问题的症结所在。这(2008-08-22) | |||
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为何主管人员不喜欢绩效考核 | 点击:0 | |
| 主管人员在绩效考核中常常充当考核者的角色，是绩效考核的主要实施者。如果没有主管人员的积极参与，绩效考核也就无法开展了。然而主管人员常常是出于被迫不得不参与到考核中来，在他们的心中常常会有许多焦虑、不情愿、反感的情绪。 他们不喜欢绩效考核通常会有以下几(2008-08-22) | |||
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负面的绩效面谈怎么做? | 点击:0 | |
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“丑陋”的招聘——变“对立”为“对话” | 点击:0 | |
| 日前，在思远人才、中国人才热线和《电脑商情报》3家机构联合发起举办的“三剑合壁，共建IT人才盛市”广州HR交流会上，我被邀请作为主讲嘉宾，和广州IT届的HR们，探讨和分享“如何进行完美的招聘”的话题。 但是，令与会同仁瞠目结舌的是：我的讲话中，没有任何涉及到“(2008-08-22) | |||
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人力资源知识：中国企业怎样才能凝聚人心 | 点击:0 | |
| 中国企业怎样才能凝聚人心呢？“上下同欲者胜”，我们的祖先已经告诉我们，只有建立一种全体员工都认同的企业文化，企业才能凝聚人心。 企业文化对于大部分中国企业来说，并不是一个陌生的概念，中国企业不是不懂企业文化，而是讲的太多了，以至于一讲企业文化就让人心(2008-08-22) | |||
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人力资源知识：人力资源vs.财务能否双赢？ | 点击:0 | |
| 在经典的公司体系中，人力资源主管是那些想使雇员开心的人，而CFO是那些只想削减开支的“家伙”，两者从来无法达成一致。在高薪资福利开支的压力下，两者正渐渐互相合作，以便找到更明智的处理员工成本的方法。而且通常情况下，人力资源都是仿效财务的做法。 纽约Sibso(2008-08-22) | |||
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人力资源知识：团队沟通的误区 | 点击:0 | |
| 一个优秀的企业，强调的是团队的精诚团结，这其中，如何沟通是一个大学问。对于企业管理者来说，要尽可能地与员工们进行交流，使员工能够及时了解管理者的所思所想，领会员工的所思所想，明确责权赏罚；而平级之间及下属与上级之间的沟通则消除彼此之间的误解，或者了(2008-08-22) | |||
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人力资源知识：管理者开好会的三项原则 | 点击:0 | |
| 会议是组织生活的一项重要活动。作为一种沟通方式，会议非常重要。它为领导者提供了传播愿景、制定战略计划，以及制定威胁和机会应对计划的机制。会议还有助于集思广益，？并提高员工的参与度。然而，与那些有价值、富有成效的会议相比，有太多的会议是在浪费时间。 在(2008-08-22) | |||
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人力资源知识：如何将公司文化与企业战略融会贯通 | 点击:0 | |
| 过程导向的战略管理方法 假设一下，你所在的公司的高层经理们突然在一夜之间都病了，他们不能够在短时间内回到公司继续工作，你们的公司所面临的将是怎样的情况呢？有的公司可能会完全瘫痪、终止运营，而对于健康的公司来说，这种结果一般不会发生。 健康的公司如何处(2008-08-22) | |||
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人力资源知识：企业性质变迁带来的企业管理发展变化 | 点击:0 | |
| 企业性质由一种资本运动的载体，资本增值的机器，发展为由八大类利益关联主体共同拥有的公共组织，也直接带来了企业内部关系性质的发展和改变。很明显，在企业发展的三种主要的相互关系——劳资之间、厂商与客户之间、管理者与被管理者之间——中，现在不再是一种对立(2008-08-22) | |||
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人力资源知识：项目成本失控的原因 | 点击:0 | |
| 项目成本控制工作是在项目实施过程中，通过项目成本管理尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内。 如果项目建设的实际成本远远超出批准的投资预算，就表明出现了成本失控。那么发生成本失控的主要原因有哪些呢? 首先，对工程项目认识的不足，主要包括： 1对信息系(2008-08-22) | |||
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