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SBTI企业大学培训服务理念
“人的波动”是管理系统最大的挑战！
流程是企业管理系统的基础！……如何控制“人的波动”对于流程和系统的影响？一方面，可以通过对流程的优化设计，让系统具备更强的容错能力；另一方面，必须依靠对人员的训练和文化的培养，提升组织中“人的一致性”！人与流程，文化与制度，相辅相成，构成了不同企业的管理系统! SBTI相信：组织的改变，源于人的改变！
六西格玛是最好的人力资源培养工具！
“这是我们见过最好的人力资源培养工具”，这是三星总裁对六西格玛的评价！……经过六西格玛训练的学员，系统掌握了流程方法论和变革领导技术，他们能够带领团队跨部门作业，在不同业务领域有效解决问题，成为优秀的“变革领导人”，也自然成为了企业下一代业务领导的候选人！SBTI确信：六西格玛可以十倍速提升企业人才价值！
学员没有项目，就不要参加培训！
六西格玛坚持在项目中培养人的原则！只有通过项目实践，学员才能真正掌握“问题解决方法”；企业也能有效追踪培训投资的“财务回报”，形成管理投入的良性循环！……六西格玛借用了跆拳道中的武士级别称号（绿带/黑带/黑带大师），用来描述其培养的“问题解决专家”的能力级别！SBTI协助学员选择项目，真正掌握方法、解决问题的学员将拿到“绿带/黑带认证”！
不仅仅是工具培训，关键是训练逻辑思维能力！
“路径（Roadmap）”是六西格玛训练中的关键词，它代表了绿带／黑带解决问题的思路，优秀的黑带选手，就是写工作报告，都不自觉地用上DMAIC路径……在中国历史上有曹冲称象的故事，曹冲能够称象，不是因为他会用“称”，而是找到了问题解决的思路！SBTI不仅仅是传授工具，而是训练学员“结构性思维”：学武敌十人，学兵敌万人！
不仅仅是技术能力，更重要是领导力的培养！
在问题解决的过程中，不仅需要过硬的技术能力，还需要良好的领导、协调、沟通能力！．．．在美国起源的六西格玛训练中，融入了以“莎士比亚的戏剧”为载体开发了领导力课程模块，获得了全球企业管理层的高度评价！在六西格玛原版训练体系引进的过程中，特别需要中国文化版本的领导力课程，这是SBTI中国研究团队正在努力的方向！．．．．
从2001开始，SBTI企业大学在中国地区积极推动“未来企业领导者（future business leaders）”培训计划，共享SBTI全球版权，共建企业人力资源，加速中国人才培养！
SBTI企业大学―全球领先的实战型流程管理课程 更多信息敬请登录：www.sbtionline.com.cn
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