绩效薪酬不仅是一种薪酬体系，而且是一套将薪酬管理与绩效管理相结合的管理方案。不仅要发挥薪酬管理的作用，更要通过与其他绩效管理手段相结合起到实现绩效管理目标的作用。

    薪酬——是指员工因被雇用而获得的各种以物质形态存在的经济收入、有开服务和福利等。

    根据支付形式的不同，分为三部分：

    1.直接以货币形式支付的直接报酬，包括基本工资、绩效工资、绩效奖金、加班及假日津贴、利润分红、股票期权等形式。

    2.以间接货币形式支付的间接报酬和福利，包括医疗保健计划、带薪休假、企业提供的各类服务及额外津贴等。

    3.不以货币形式出现的非财务报酬，如：私人秘书和司机、有风景的办公室、特定的停车位、宽裕的午餐时间、体面的头衔等。

    确定薪酬的基本原则——公平原则，是最重要的原则。包括两层含义：

    1.外部公平——就是同其他组织的工资水平相比，本组织所支付的工资水平必须是有竞争力的，否则将难以吸引并留住合格的员工。

    2.内部公平——就是与同组织内其他人得到的工资相比，应该是每一名员工都能够感到自己得到的工资水平是公平的。