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在竞争激烈的国内外市场上，导入新产品的能力是企业必备能力之一，它是企业持续成长并保持赢利能力的重要保重，因此新产品入市往往肩负着企业的多重任务或使命，达到实现销售提升、抢占细分市场、创造新的主销产品、实现品牌活化或形象提升等等。一般而言，按照一贯的思维模式，企业新产品入市传统上采用这三种方式入市：一是为新产品寻找一个核心传播概念入手，然后拍一个紧贴产品概念的创意十足的TVC，然后依据常规媒体投放，向消费者传达；二是是加入线下推广的互动营销；最后还有一种，也是目前普遍去寻找突破的一种思维方式，那就是在新产品的入市的传播概念，具有新闻性，即利用一个焦点事件，或创造一个焦点事件与新产品的产品概念结合比较紧密，但是由于焦点事件绝对属于稀有资源，一般很难创造或者结合的非常完美。
为什么我们不把视角转换180度？从企业外部资源转向企业的内部行为，换一个角度去思考看，是否可以寻找到承载新产品入市的通道呢？
广西花红药业是具有30年历史的国家重点中成药生产企业之一，主导产品花红片是全国妇科用药知名品牌之一，花红随身洁是企业作为继花红片之后力推第二新品种，要进入竞争激烈却潜力巨大的妇科洗液市场。
由于产品包装未完全成熟，产品概念不清晰的状况下，盲目地投入费用去“敲”开整个妇科洗液市场有很大的难度，需要有一个缓冲和渐进过程，尤其是首先获得业内的关注和认可。企业无意之间透露的消息，让笔者为之一动，并由此形成一个切实的传播方案，最终执行成一个新产品安全入市180度的创新营销。
花红药业董事长透露要新产品“花红随身洁”招聘一个专业优秀产品经理，同样甚至为此开出高薪。一般新产品的入市需要有一个专人品牌经理和产品经理负责，负责人应确保企业高层能够掌握最新的进展情况，以便于能随时获得高层的决策支持；同时让高层了解最新的信息，并从高层那获得人、财、物方面的支持。当然这是个企业内部行为，但是，我们是否可以从中入手，使这一行为“外化”为一种对外的传播行为，从而达成新产品传播的目的呢？
笔者由此联想到最近报道——“内蒙古蒙牛集团宣布：面向全球招聘总裁，并将此举作为势为企业走向国际化的关键一步。作为上市公司蒙牛乳业(2319.HK)的主营业务子公司，蒙牛董事长与总裁职务一直由其“精神领袖”牛根生一人兼任，此次牛根生将辞去总裁一职，仅保留董事长职务。”这篇报道引来了许多人的关注，大家都一致认为蒙牛推出了所谓的全球招聘总裁，可以说是继“超女”之后的炒作，是炒作和战略的有效结合，一箭双雕。一方面，通过全球招聘总裁的绣球，将蒙牛在国内的“老大”地位打下坚实基础，创造更好的消费者品牌名牌认知度；另一方面，招聘条件中的必须按照蒙牛的既定战略走，就将全球招聘的主动权牢牢掌握在自己手里，如果真的有合适的人才，可以将其与企业战略融合起来，为自身企业添一员猛将，如果招不到可以说是优秀的人才无法与蒙牛的战略结合。我们模仿蒙牛完全是可以制造一个“招聘擂台”，让新产品随着这个还没露面的新产品产品经理直接“滑”入市场，同时可以附加很多企业的相关信息，比如企业的战略决策和形象强化，产品的传播概念及切入市场的细分等。
因费用有限，花红药业几亿的销售回款毕竟不能与蒙牛的几十个亿相提并论，而且如果运做不好，就成了花红药业明显做秀性质的“独角戏”了。在此种情况下，就需要利用药品传播的特殊性，建立一种OTC专业方向的传播思路。
一般产品销售的好坏取决于两种力量：营销的拉力和终端的推力，而在我国的医药企业采用后者的更多。因为OTC药品、保健品的推广有一个与传播媒体同样重要的因素——药店店员。有调查结果表明：除了电视广告，药店店员对消费者购药的影响大于其它各种广告媒体。值得注意的是，一旦店员向消费者推荐某种药品时，有74%的消费者会接收店员的意见，这表明在药品消费中店员能起到很大的作用。尤其是新产品而言，能够得到经销商和药店店员的认可，就决定着新产品是否能够被摆上柜台，或者是否被推荐。针对业内经销商和店员进行宣传，精缩传播范围，发挥资源的实效性，再利用花红药业在全国20多个办事处近100名医药代表与店员的互动的线下工作，很快“以招聘为由头完成新产品入市序幕规划”形成，并很快得到企业所有领导的一致认可，在一周内与第三方签定合同，正式进入执行阶段。
第一：我们选择了CCTV-2《绝对挑战》，作为一个贯穿整个项目执行的核心。
绝对挑战作为CCTV-2频道的金牌栏目，依靠其栏目内容的创新性，很快成为CCTV周播栏目中“名牌”，并且企业在此栏目招聘人才，可以获得近45秒的企业介绍机会还有同等招聘网站和CCTV [1] [2] 下一页
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