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成功大客户销售顾问的全脑博弈 | 点击:0 | |
| 您在日益竞争的销售时代，您是否碰到过这样的问题： ·20%的客户总是提出各种要求，公司资源却支持有不足； ·面对大客户不断降价的要求，要么被动，要么难以应对； ·面对客户不断变化的需求,要么疲于响应,要么是让利润缩了水. ·在招投标的项目中期，我总是摸不(2008-02-22) | |||
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企业“一线万金”之--感性专业电话销售暨成交案例分析 | 点击:0 | |
| 成功的专业电话销售被美称为“一线万金”——电话线在销售人员、企业和客户之间建立起一条更高效、方便、快捷的销售沟通渠道。好的电话销售，将极大提升企业的成交率，在将更多产品信息传递到目标市场，达成交易的同时降低企业的业务开发费用。增加企业市场份额。 (2008-02-22) | |||
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精妙的优质客户服务团队、客户服务技巧满意度提升 | 点击:0 | |
| 在现代化商品世界上，您的任何竞争对手，都可以在非常短的时间内,不断模仿您的产品，分割您的市场占有率。但是有一点他们永远也无法模仿得了的,就是您和客户的良好合作关系!就像一对良好的夫妻，他们的关系,任何人都模仿无法模仿得了的。像华为、TCL、美的、长虹、(2008-02-22) | |||
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商务文书写作 | 点击:0 | |
| 本课程是受学员欢迎的课程之一，培训课程注重系统性与专业性，结合外企的实战经验进行案例分析。培训风格互动性与实用性强，学员在愉快的氛围中不需要死记硬背就可以领会知识,最重要的是学以致用, 把知识带回工作岗位。 (2008-02-22) | |||
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管理员工的满意度 | 点击:2 | |
| 员工满意度是衡量经理管理水平的重要指标。 通过一年一度的满意度调查，经理可以直接真实地获知员工的满意度状况，可以找出自己需要改进的地方，有针对性地制定改进措施，对自己的管理方式、方法和手段加以改进， 使员工获得更大的满意度，使工作部门更加具有团队作风(2008-02-03) | |||
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绩效管理要点 | 点击:2 | |
| 当考核扣钱成为管理者的一种习惯时，久而久之被考核者也会变得麻木别忘了：考核目的不是要掏空被考核者的钱包，而是为了找出差距并予以改善！ 考核树立标准，能者上，庸者下！ 无尺度则无法测量。用指标来衡量考核者的工作成果，往往比管理者的主观判断更容易让人信服(2008-02-03) | |||
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绩效计划的制定全过程 | 点击:1 | |
| 完整的绩效管理应当是一个循环流程，包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈等内容。绩效计划是绩效管理的初始环节。很多企业和经理人由于忽视了绩效计划的重要性，从而为绩效管理走向失败埋下了伏笔。实际上，绩效管理走向成功的第一步关键就是：绩效计划！ 成功(2008-02-03) | |||
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合理运用绩效管理 | 点击:1 | |
| 1999年，方正电脑公司的第一套全面考核体系正式实施，至今已经发展到第三版了。第一套体系的贡献在于建立起绩效考核的观念；2000年第二套考核体系则提高了绩效指标与工作的相关性，进一步提高了考核的有效性；2001年，在公司规模扩大与业务细分的情况下，单一的绩效评(2008-02-03) | |||
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新劳动合同法下的规章制度、员工手册撰写与劳动合同订立及变更技巧及典型案例剖析 | 点击:13 | |
| 成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理离不开合理、合法的规章制度。然而，不少企业的规章制度都存在结构不完整、内容违法、显失公平、词义模糊、前后矛盾、量罚标准不清等难以操作的问题，最终沦为一纸空文！据劳动仲裁部门统计，劳动争议败诉案件中50%以上是基于企(2008-01-08) | |||
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新《劳动争议调解仲裁法》与新《劳动合同法》实施细则深度释解到企业应对与运用技巧 | 点击:14 | |
| 掌握了解《劳动争议调解仲裁法》立法对人力资源管理现行操作提出的新要求； 帮助企业了解人力资源管理将会遇到的困惑和难题； 深刻理解《劳动争议调解仲裁法》对公司人力资源管理带来的影响； 掌握如何采取积极措施应对，以确保相关风险得到有效控制； 帮助企业在新(2008-01-08) | |||
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新《劳动合同法》从解读到企业应对与运用技巧及典型案例分析 | 点击:8 | |
| 我们的劳动合同法培训课程与其它的劳动合同法培训相比有着显著不同的特点： 1、我们的课程不像其它《劳动合同法》培训课程一样讲述枯燥的法律理论浪费学员宝贵的时间，我们讲述的都是实务操作经验和技巧； 2、我们不会逐条的解读法律条文，我们深知细节决定成败的道理(2008-01-07) | |||
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新劳动合同法实务研修班 | 点击:7 | |
| 《劳动合同法》颁布后，各界热议。没有几部法律能这样牵动国人的心。 说法纷纭，企业界似乎悲观者众：《劳动合同法》是完全坐在劳动者一边；人力资本增加，中国企业的竞争力要下降了；日本的长期雇佣制都在改变，中国的无固定期限合同的范围却在扩大；针对员工(2007-12-29) | |||
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新《劳动合同法》及其实施细则从解读到企业应对与运用技巧及典型案例分析 | 点击:18 | |
| 学习本课程的企业可免费获赠价值1万元的2008全年增值服务，让您工作无忧！ → 劳动法律法规邮件咨询服务！ → 最新劳动法律法规及典型案例速递服务！ → 获取每周/每月总结的《劳动法律法规问与答》电子刊物！ → 获取永久性学员及专家互动交流平台！ → 赠送《劳(2007-12-29) | |||
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劳动合同法研讨会—工资、工时、休假及加班管理风险控制、离职员工管理技巧及风险控制 | 点击:7 | |
| 本课程将针对经典劳动争议案件进行详细剖析，帮助学员理解和把握员工跳槽以及辞退员工管理中涉及的基本法律规定、标准、原则、方法和技巧，避免陷入各类误区；加强对跳槽员工、辞退员工的管理能力、管理策略和管理技巧；提高对员工跳槽以及辞退员工劳动争议风险的预防和(2007-12-29) | |||
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新劳动合同法实务研修班 | 点击:17 | |
| 《劳动合同法》颁布后，各界热议。没有几部法律能这样牵动国人的心。 说法纷纭，企业界似乎悲观者众：《劳动合同法》是完全坐在劳动者一边；人力资本增加，中国企业的竞争力要下降了；日本的长期雇佣制都在改变，中国的无固定期限合同的范围却在扩大；针对员工(2007-12-11) | |||
