高级行政/秘书实战技能提升训练营

来源:跃驰资源管理网 作者:跃驰培训 发布时间:2007-12-11  

【公开课】          【企业内训】

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举办单位:深圳市企业管理与人力资源专业委员会,跃驰管理资源网(www.21eots.com

适合对象:企业中层行政管理干部和文秘工作人员,包括办公室主任、行政部经理、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管、行政部门文员等。

学习费用:1600/ (包含教材费、听课费、中餐、证书费);

培训地址:深圳市福田区华强北格兰德酒店九楼

深圳电话:075583280186     83280786       深圳传真:075583645646

E- maileots21@126.com                      在线 QQ595972700

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GE韦尔奇说:秘书对于我的工作而言,有时不亚于一位副总裁的重要性!因为他的存在,才使我专注于思考和决策变得可能。有人说我事半功倍,那么至少一半是我的秘书的贡献。

和黄集团总经理洪小莲年薪HK$1200万的“打工皇后”说:我最大的幸运是有过18年的秘书工作的经历,如果没有这个经历,我不可能有今天的成就。

【课程目标】http://www.21eots.com

企业逐渐趋向信息化、国际化及多元化发展,对称职出色的秘书及行政助理人员普遍有殷切的需求,对加强秘书及行政人员的工作能力极为重视,以适应社会成长的速度。

秘书行政助理人员的工作细微且复杂,对组织内举凡人、事、时、地、物的掌握与安排,必需仔细且面面俱到,而秘书行政人员的能力与素质,会直接影响领导者的工作效率与绩效表现,因此,秘书及行政人员即使是不在舞台上的工作角色,不具有实际的主导与决策权,但却对组织管理者与企业的经营成果,亦占有相当关键性的影响。

【学员获益】http://www.21eots.com

☆以秘书及助理的实际工作为重点,阐述如何做好本职工作及协调工作关系;

☆了解并帮助塑造作为一个专业化的行政助理、秘书所需具备的职业形象与商务礼仪;

☆提高行政助理及文职人员的工作效率及工作质量;

☆了解接待客户的礼仪细节,让您的每一位客人宾至如归;

☆成为上司的得力助手,使之沟通及协调等工作更加专业化;

☆熟悉办公事务的处理技巧:通过现场练习,现场点评,并提供足够多的范本给你参照

【参加对象】 企业中层行政管理干部和文秘工作人员,包括办公室主任、行政部经理、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管、行政部门文员等。

【课程介绍】http://www.21eots.com

模块一  企业行政文秘职业特征及成功展望

文秘人员的职业价值和作用          案例:秘书岗位的评价

企业文秘工作的基本特征            文秘人员的职责与主要工作内容

案例:文秘人员的职位说明书样板

文秘人员的自我角色定位            优秀文秘人员的八大胜任特征

案例分析: 先生的烦恼:助理的职业发展前景与实现路径

模块二  了解你的上司

了解上司的人际风格                上司人际风格指标模板

怎样和你的上司相处?              处理和上司的关系——成为一个得力的助手

应对之道实例解析                  案例:当你犯了一个错误

案例:你将错过最后期限            案例:你的老板批评你精心准备的文件

模块三  人际沟通与工作协调技巧

沟通对于秘书的意义                秘书常用沟通方式之比较 

秘书人员的沟通技巧               

案例:如何听懂老板的“没有说出来的意思”? 

秘书让领导刮目相看、获得信任?    如何与你的上司协调而不帮倒忙?

秘书人员如何与各种上司相处?      问题:我的上级调走了怎么办?

案例:领导让我难为情,我该怎么办?

案例:如何与同事或下级相处?

案例:有人在你面前抱怨你的领导该怎么办?

讨论:秘书应当如何发挥自身优势起好协调作用?

模块四  商务礼仪与职业形象塑造

1、个人形象塑造及礼仪

着装的TPO原则                    女士着装的要点     

男士着装的规范                    仪容礼仪规范                     

化妆的礼仪                        站、坐、行的礼仪规范

恰当的肢体语言

2 行政秘书公共场合礼仪

见面介绍的礼仪                    问候的礼仪         

名片的使用                        日常商务活动中的礼仪规范 

与工作有关的文体活动中的礼仪规范

3 电话礼仪

接听电话的基本原则                接听电话的几项注意

拨打电话的几大要点                实际案例研讨

模块五  时间管理及工作统筹技巧

时间管理的误区                     时间管理的原则

目标管理与80/20法则              缓急轻重的优先管理 

个人时间与领导工作时间计划与安排  秘书有效利用时间技巧  

模块六  日常事务管理

为上司做行程的安排                上司的行程安排技巧

案例分析及情景模拟

访客接待                          接待客人流程  

接待重要客户的注意事项            来访电话对策

案例分析一、二、三

模块七  会务组织与管理

会务分类-组织思路                组织阶段:会前准备、会中协助、会后整理

组织方法                          例会的组织    

大型会议、展会的组织              如何担任会议主持人       

如何当好会议秘书?               

全景案例:某公司年度大型庆典活动策划始末

案例:大型会议及活动策划案        如何避免陷于会议忙碌之中?

模块八  公文写作与处理实务

公文分类                           公文的结构         

秘书文字支持应达到的要求          公文写作基本要领                 

13种常用公文模版                 常用公函

请示与报告、批复的写作与范例      SMART原则与SWOT方法  

计划撰写注意事项

模块九  文件资料管理与运用

文档分类标准                      档案管理的原则      

文档的索引                         电子文档的保管                   

名片系统管理                      印章的管理

研讨:如何利用档案为公司业务服务?

模块十  如何成为上司得力助手

优秀秘书的核心竞争力              知己知彼:分析上司的特点

如何对待不同类型的上司            站在下级的位置上思考上级的事

与上级相处三大注意事项            上司的行程安排

模块十一  办公室5S及办公用品管理

整理、整顿、清扫、清洁、修养      文件处理流程化

办公用品申购、领用                维护各类办公设备的正常使用九、访客接待

接待客人流程                      接待重要客户的注意事项  

来访电话对策                      案例分析一、二、三

【教学特色】案例分析、培训游戏、测试、小组讨论、模拟演练,采集工作现场案例,讲授可操作性方法;实用的工作技巧传授,双倍提高工作效率

【主讲老师】

 邓老师:中国人民大学工商管理硕士,心理学博士,注册高级咨询策划师,PTT国际专业培训师,深圳企业家协会咨询业委员会专家团成员,深圳企业家协会人力资源专业委员会秘书长,中国人民大学MBA研修中心人力资源及沟通特约讲师。先后任职于著名大型国有企业、上市公司、合资企业,担任人力资源等管理工作。邓老师专长于人力资源绩效管理领域、岗位评估、薪酬体系设计及团队沟通等专业方面。邓老师10多年来一直致力于人力资源、行政及沟通管理方面培训、咨询工作,具有丰富的人力资源及行政相关管理实操经验,多年来她培训的学员万人次以上,讲课风格独特,课堂互动、角色扮演、效果显著。邓老师曾服务的客户包括:中石油、中海油、中国人民银行、建设银行、康佳集团、华强集团、招商证券、银拓信息、赛格电子、中原油气等企业成功提供过企业管理、培训及咨询服务。


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