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培训您的高层经理 | 点击:10 | |
| “我强烈地感受到高层经理人对无知的担忧和恐惧。最有效的克服方法就是有针对性的培训。” “只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。”日本松下公司老总松下幸之助告诫说。高层经理人的无知和基层经理及员工的无知相比，的确可怕得多。 在(2007-08-06) | |||
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国际大型公司培训介绍 | 点击:9 | |
| 无处不在的培训--松下电器公司 松下电器公司之所以长久迄立于世界企业之巅，在于把人的开发看做是头等重要的事情。创建人松下幸之助先生曾说：松下电器公司是培养人才的公司，并且兼做电器制品。”可见松下对教育人才之重视。 松下在管理中总结出自己特有的培训模式，(2007-08-06) | |||
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东莞企业员工培训情况的问卷调查分析报告 | 点击:7 | |
| 为了解东莞企业对员工的培训情况，最近我们做了一次问卷调查。共发出问卷110份，收回100份，全部为有效问卷。分发问卷时都是随机分发，由企业人事部门填写，并加盖公章，以示负责。因此，问卷提供的信息是比较真实可靠的。下面是对这些问卷的分析报告，也许会对关心这(2007-08-06) | |||
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岗位轮换制度 | 点击:13 | |
| 岗位轮换制（Job Rotation System），是企业有计划地按照大体确定的期限，让职工（干部）轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考察职工的适应性，和开发职工多种能力、进行在职训练、培养主管的双重目的。 历史上早期出现的轮换，以培养企业主的血缘继承人（例如企(2007-08-06) | |||
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培训的创新 | 点击:8 | |
| 知识的折旧越来越快，没有任何人可以抗拒学习培训，没有任何企业可以不重视培训。正如美国未来学家约翰·奈斯比特所说：“在这个时期成功的公司要解决两个问题—— 一个是对最有竞争力、更富生产性的管理人员的需求；一个是把办公室与教室连在一起。” 我国很多企业的(2007-08-06) | |||
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“五斗米”公司的员工培训模式 | 点击:7 | |
| “餐饮行业的员工培训大部分仅立足于对服务人员的技能培训，我们现在要做的就是要把整个员工的培训进行整合，除了普通员工服务技能的培训，还要搞基层和中高层管理者的督导培训”。8月15日，重庆五斗米饮食文化有限公司五斗米乡味庄(以后简称五斗米)的副总经理周志红面(2007-08-06) | |||
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管理培训课程怎样才能真正有效 | 点击:14 | |
| 企业管理层日益发现，经理们不懂得与员工沟通，员工不懂得与客户打交道，当进行组织变革的时候往往受到内部的阻力，或者员工工作缺乏激情……当这种种问题成为了制约企业发展的瓶颈的时候，一些培训机构设计培训课程，声称能够让受训者学会沟通，学会体谅，学会创新，(2007-08-06) | |||
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企业培训应务实细致 | 点击:7 | |
| 中国经济的飞速发展，使得一些有远见的企事业单位越来越重视人才的培养和再教育，可是总有人力资源管理者反映，在开展培训工作，遇到的最大的问题是如何更好地发挥培训的效用。举办一堂培训课程，人家听的很认真，当时的感觉也不错，但是过了一段时间就淡忘了，或是根(2007-08-06) | |||
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如何找到真正的培训需求 | 点击:9 | |
| 数据表明，目前，只有35%的人意识到培训的重要性。受访者认为，只有通过不断的学习，才能提高自己的综合素质，适应社会的发展需要。大学毕业生进入社会工作满3年，如果在此期间没有参加任何的培训、学习，其能力将大打折扣。目前在西方的白领阶层流传着一条知识折旧定(2007-08-06) | |||
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一本新书，一种培训新尝试 | 点击:9 | |
| 在现在不断变化的环境下，组织的学习能力对其保持长久的生命力至关重要。就一个具体的企业而言，员工层面的创新才是企业创新的源泉。员工的创新是需要管理者精心培养和培育的。 对于我国大多数企业来说，虽然有些企业为了让员工接受新知识、新理论，提高他们的整体素质(2007-08-06) | |||
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人力资源的差异化培训 | 点击:9 | |
| 中国企业正迷失在一个又一个培训的陷阱中：不知道为谁培训，不知道培训谁，不知道为什么培训，不知道培训什么。 病症：企业人力资本培训存在四大问题 国内企业，在观念上重视培训的越来越多，各类培训项目也是“呼天抢地”地在企业间风行，但是真正从中尝到甜头的企业(2007-08-06) | |||
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最少的钱，最有效的训练 | 点击:3 | |
| 美国健康伙伴公司（Health Partners）负责处理民众的医疗保险业务。一九九九年时，公司投入两年半的时间和三百万美元所更新的数据处理系统开始启用，希望提高工作效率，但是却遭到员工反弹。 这个新系统的操作方式复杂，虽然公司曾经砸下大钱，从外界聘请讲师教导员工(2007-08-06) | |||
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民营企业培训存在的问题与对策 | 点击:6 | |
| 中层管理队伍是企业的“骨骼”，在企业创造利润、建设团队、管理变革等方面承上启下，起着举足轻重的作用。培训作为造就高绩效中层管理队伍的重要途径，其在民营企业中的现状如何？目前还存在哪些问题？近期的一次调查回答了这些问题。 培训现状 对培训的认识：调查发(2007-08-06) | |||
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培训系统：分散还是集中 | 点击:9 | |
| 很多大型跨国公司，除了少数课程是在全球性或区域性范围进行之外，每个分公司自行决定、设计、选择和实施该分公司所需的培训课程。 这种分散化管理的原因是：１．各地区的文化知识背景不同； ２．各地的竞争环境不同，要求员工具备特定知识； ３．各地顾客需求不同，要(2007-08-06) | |||
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培训时代的自我培训 | 点击:7 | |
| 今天的工商业竞争异常激烈，商务培训已不再是一项奢侈的开支，而是一种必需。日新月异的现代社会发展要求人们的工作习惯和方法也随之发展。变化才是永远的主题这已是人们的共识，变化无处不在，竞争随处可见。即使今天我们享有盛誉，也无法保证明天你能够继续获得成功(2007-08-06) | |||
