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朗讯培训提升员工竞争力 | 点击:8 | |
| 如何让自己的员工在变化中生存？必须不断给员工作培训，给他们增长才能，只有这样才能保持持久的竞争力。 新员工培训 朗讯公司的新员工培训时间只有两天，培训的最大一个目的是向员工传递ＧＲＯＷＳ行为的理念，使新人尽快熟悉企业文化行为的要求。熟悉离真正领悟还有(2007-08-06) | |||
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“木桶理论”指导培训 | 点击:11 | |
| 员工培训实质上就是通过培训来增大这一个个“木桶”的容量。通过分析木桶原理与员工培训之间的关系，我们发现木桶原理可以在培训对象和培训内容两大方面给企业的员工培训工作提供一些非常好的启示。 培训对象方面 １．根据木桶原理，员工培训的对象应全员化 一个企业好(2007-08-06) | |||
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搞好培训提升企业文化 | 点击:11 | |
| 众所周知，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争。加快人力资源开发，提高劳动者素质已成为“第一要务”。而企业职工培训就成为企业开发人力资源、培养人才的重要途径。 企业培训是创造企业文化的基础和前提。没有好的企业培训机制就不可能营造良好的企业文化，而建立良(2007-08-06) | |||
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5种培训让你的员工焕然一新 | 点击:7 | |
| 如果你想提高员工的管理水平和工作技能，增加他们的学识，那么对他们进行一些培训是有必要的。但是帮助他们获得提高的最好方法未必是让他们坐在教室里，接受老师“正规”的培训。那么，除了“正规”的培训之外，还有哪些方法可以提高员工的技能、增加他们的知识呢？这(2007-08-06) | |||
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关于员工激励制度的几点分析 | 点击:7 | |
| 关于员工激励制度的几点分析 一、关于薪酬： （一）设计合理有效的薪酬制度 薪酬可分为固定薪酬和浮动薪酬，其中固定薪酬根据不同情况又可包括基薪、津贴、福利等，浮动薪酬可包括奖金、佣金等短期激励和长期服务年金、股票期权等长期激励。 不同的名称不仅代表总薪酬(2007-08-06) | |||
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培训师十大培训技巧 | 点击:9 | |
| 一名优秀的培训师除了要具备扎实的专业知识，还应深谙各种培训技巧，比如：如何读懂参训者的肢体语言；怎样妥善统筹时间；如何让培训充满趣味等等。就像烹制一道佳肴，鸡、鸭、鱼等原料必不可少，而填加油盐酱醋这些佐料更能将原料的美味发挥得淋漓尽致。 培训师之实用(2007-08-06) | |||
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企业动态管理工作中存在的问题及对策 | 点击:8 | |
| 实行岗位动态管理，是强化员工竞争意识、加快人力资源优化整合、提高人力资源效率的一种有效手段。然而，某些单位在具体实施中却面临着许多实际问题，使动态管理工作难以到位。 存在问题 一是岗位设置缺乏科学分析，为动态管理的实施留下隐患。 工作分析是人力资源管理(2007-08-06) | |||
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最受欢迎的十大热门培训 | 点击:9 | |
| 最受欢迎的十大热门培训 据零点调查公司的调查，目前最受欢迎的十大管理培训课程是： 1 ．高效培训。这是有关提高效率的培训课程，尽管费用高昂，但仍受到高层次职业人士的欢迎。 2 ．时间管理培训。此类课程传授的不仅是工作时间的管理方法，而且还包括生活时间的管理(2007-08-06) | |||
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为企业培训指点迷津 | 点击:8 | |
| 当前，提高员工的素质已成为中国企业普遍重视的问题。为此，许多企业成立了专门的培训部，聘请专职人员开展企业的培训工作，并为此拨付了大笔的资金。培训部工作人员不辞艰辛，为聘请老师、安排组织会议、学员的食宿等耗费心机，但往往收效甚微。公司上下因此而陷入焦(2007-08-06) | |||
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如何做好新员工入职文化培训 | 点击:8 | |
| 每个公司都非常重视新员工入职前培训，但重点都是采用一种灌输的方法，讲述企业的规章制度，让大家明确一些必须要了解的规定，哪些能做、哪些事情不能做，实际上这都是进行企业文化建设的一个主要组成部分。如何将这些内容深入地讲、深化地讲，让员工快速地融入企业之(2007-08-06) | |||
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鼓励——管理员工的最佳艺术 | 点击:8 | |
| 爱听好话是人的天性，无论你贫富贵贱，年龄长幼。有朋友告诉我他教育儿子学钢琴的事：儿子8岁时，朋友给他买了一架钢琴，可是小男孩顽皮好动，不好好学，朋友的妻子经常为此训斥他，却不起作用。 于是，朋友就开始想办法怎样使孩子喜欢弹钢琴。一天下午，当孩子为应付(2007-08-06) | |||
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执行力关键：人的速度与用心 | 点击:7 | |
| 企业管理的真正核心，不外乎“人"，唯有人可以贯彻、执行领导人的思维，可以推动规划的发展策略，可以达到设定的业绩目标，因此，用对的人是落实执行力的第一要务。而执行力的关键则在于执行的速度，以及执行的用心。 “你上星期的报告里面有关孩童市场调查的计划建议(2007-08-06) | |||
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培训总经理 | 点击:8 | |
| 培训是现代人力资源管理与开发中的重要手段。随着企业对培训的日益重视，针对员工和基层管理者的培训在企业中已规范有序地进行，而针对中高层管理者的培训就比较少见，尤其是针对总经理的培训则更是罕见。 为什么不培训总经理，究其原因：一是培训人员没有“眼睛向上”(2007-08-06) | |||
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企业管理人员培训模式分析 | 点击:10 | |
| 时代的飞速发展，对人才的培训提出了越来越高的要求。这是关系到企业组织生存和发展的一项根本性的战略任务。本文将重点研讨企业管理人员培训的各种模式及方法，以铸造企业自身日趋合理的人才结构，提高企业效益。 一、 职业模拟培训模式 职业模拟就是假设一种特定的工(2007-08-06) | |||
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员工创新能力训练 | 点击:8 | |
| 一、企业员工创新能力训练的可行性 (一)创新能力训练的实践功效 对创造规律较全面、系统的研究是从20世纪30年代开始的。对人的创新能力进行开发的实践也并非史无前例。"创造工程学"的奠基人——亚历斯·奥斯本全力投入了对创造学的研究和推广。他办起了创新能力咨询公(2007-08-06) | |||
