您和您的企业是否在为下述问题所困扰？

1、倾注了大量的心血和精力制定出清晰的战略最终却苦于不能有效地实施
2、公司内的各个部门之间缺乏战略协同
3、大部分员工不理解公司的战略
4、公司缺乏系统的管理流程来管理战略的实施
5、公司的绩效管理系统与战略脱节

参加本次课程，您将免费获得我公司特别赠送的《平衡计分卡中国战略实践》一本。

【课程背景及特色】

  战略历来是企业领导者最为关注也最为头疼的话题。即便是制定了战略，能否如愿达到目标，又是一个大问题。根据《财富》杂志对全球CEO的一项调查，在所有经过精心制定的战略中，只有不到10％得以有效执行。《哈佛商业评论》做过的调研显示，所有参与调研的公司平均只达到了战略预期的63％的财务业绩，其中超过三分之一的高管认为这一数字不到50%，也就是说他们远远没有达到预期的战略目标；更为严重的是，有半数的企业高层坦言并不知道问题出现在哪里。

     长江商学院副院长齐大庆教授说，“中国企业的运动肌肉不发达”，中国企业目前的挑战主要来自核心技术的缺乏、国外跨国公司的本土化以及管理经验的缺乏。企业的管理模式跟不上企业发展速度的需求。很多中国企业正面临着发展过程中的转折点，如何能使企业继续不断的健康成长，企业的战略执行很重要。

【课程收益】

通过本次课程，您将获得以下收益：

1、理解成功执行企业战略所面临的挑战
2、了解世界领先企业如何建立有效的战略管理系统
3、理解公司如何描述、衡量和管理战略，并把公司战略沟通和分解到各个下属单位
4、学习如何通过有效的战略管理系统来监控和管理战略的执行
5、了解如何在不同的业务单位之间创造协同效应，创造企业的最大合力
6、理解有效实施战略执行管理的四大保障是什么
7、理解战略管理办公室的角色、职责与运作
8、经典案例分享和现场专业咨询

【培训对象】

公司总经理，副总经理，公司战略管理部、战略规划部、计划财务部、人力资源部、企业管理部等部门领导，以及其他对这些领域感兴趣的公司管理人员

【课程大纲】

1: 企业面临的最大挑战是如何将战略转变为行动

• 目前中国企业的战略管理现状

• 成功执行战略必须跨越的五大障碍

• 使命-愿景-战略和员工日常工作存在着差距

• 成功的战略执行的4个方面：描述—衡量—管理—协同