第一部分、现代中国企业面临的竞争环境分析

（1）中国企业进入核心竞争力时代

（2）核心竞争力的组成要素与人力资本

（3）企业竞争主要表现形式分析

（4）未来中国企业在竞争中发展的主要决定力量

第二部分、现代中国企业需要什么样的管理者

（1）现代企业管理者角色认知

（2）现代企业管理者能力模型分析

²      心态（职业心态、职业情绪与职业）

²      行为（职业承诺与职业能力）

²      能力（知识、经验、技能与生产力）

²      品格（诚信与职业责任）

第三部分、现代中国企业管理者需要什么样的思维模式

（1）现代中国企业管理者每天都思考什么

（2）现代中国企业管理者应该以什么样的方式观察与思考

（3）用老板的思维思考，用经理人的行为执行

第四部分、现代中国企业管理者心态管理

（1）复杂社会文化模式下的管理者心态面面观

（2）卓越企业管理者的心态

（3）什么心态的管理者可以笑到最后

（4）如何管理自己的心态

（5）成功与失败的心态管理

（6）处变不惊的心态修炼

第五部分、现代中国企业管理者需要什么样的执行力

（1）现代企业管理者执行力思考

（2）管理者执行力的核心要素

（3）自信、责任、威信、权力培育、影响力与执行力

（4）从战略到执行—管理者扮演什么角色

（5）执行绩效检核的方法与模式

（6）管理者怎样修炼自己的执行力

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