《项目绩效考核与管理实务》

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《项目绩效考核与管理实务》

来源：项目管理频道作者：项目管理频道发布时间：2007-08-27

一、前言：
    没有考核，就等于没有管理！
在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天，如何成功地对项目进行绩效考核和管理，已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证！您的企业目前是否因为缺乏一套行之有效的项目考核体系，无法客观评价项目目标绩效，或项目过程绩效，或项目成员绩效，而导致项目成员积极性大受影响？您的企业正在使用的项目绩效考核是为了淘汰人员，还是为了淘汰员工行为中与公司目标相冲突的部分，还是为了发放奖金，还是为了使项目绩效考核成为管理导向指挥棒？您的企业是否为项目绩效考核与公司组织考核、员工考核如何结合，其结果如何应用而倍感困惑？

二、课程特色：
课程以Alan.Chen先生近十年成功运作优秀企业项目绩效考核与管理的实战经验，围绕企业关注的项目绩效考核重点和面临的难点问题，通过大量的案例讲解和实例分析，在开放、互动的环境中，对项目绩效考核与管理的基本理念和原则、绩效管理的整个操作过程，以及基于项目目标和里程碑的KPI设置，进行清晰、透彻的讲解与讨论，通过学习与研修，使您最终真正掌握建立有效的可操作的项目绩效考核与管理体系。

三、课程安排：第一天                     2007年9月10日
项目绩效管理的地位和作用
2、基于项目的绩效考核体系设计
2.1 项目绩效目标设计方法
2.2项目绩效考核KPI权重设计
2.4 项目绩效考核的区间设计
2.5 项目绩效考核的组织与周期设计
2.6项目绩效管理的流程设计---闭环圈

第二天                        2007年9月11日
3、项目绩效考核与管理体案例研讨
案例一：项目绩效考核的依据与基础
案例二：项目定性目标设定的不解之谜。
案例三：“量化”的神话与误区。
4、项目绩效辅导与绩效沟通
案例：低绩效项目成员的辅导

案例：猫捉老鼠——项目经理与部门经理
案例讨论：如何减小考核中人为因素的负面影响？

5、项目绩效考核结果的应用和反馈
案例：项目绩效奖励的设计
案例：项目激励的及时性
案例：项目绩效面谈应该关注哪三类人？
案例：项目绩效面谈中的表扬与批评
案例：项目绩效面谈中争执的处理
6、项目绩效管理过程
6.1 项目绩效管理全景应用案例（一）
6.2 项目绩效管理全景应用案例（二）
7、有效实施项目绩效考核与管理
8、互动答疑

四、培训费用：2680元/人
五：讲师介绍：陈和兰
    MBA、PMP、PMI会员、易佳盈通咨询公司总裁。某高科技上市公司研发项目管理部总经理，资深新产品研发咨询顾问，项目管理实战专家。《项目管理技术》杂志编委，CTA（剑桥国际培训师）。陈老师多年从事企业管理，并长期分管项目管理与研发工作，积累了丰富实战经验。在公司新产品项目管理意识和规范导入，项目管理应用历程探索和实践推进，尤其是企业项目管理规范体系建设与新产品研发项目管理方面体会颇深。曾为多家公司组织编写了新产品开发项目管理方法论，方法论包括但不限于新产品开发组织设计、流程、规范、模板、指导手册和研发项目考核办法。经企业应用后，均取得良好效果和效益。陈老师对研发创新中如何应用项目管理方法具有深刻研究,，在国内较早开发了《新产品开发项目管理》、《项目流程管理与优化》、《项目绩效考核与管理实务》、《组织化项目管理》、《群组（多）项目管理》、《PMO建设和管理》等实用性和操作性较强的精品课程。同时，多次应邀出席各种国际国内的项目管理会议，其新颖的思想与观点得到业内人士普遍关注。为近百家企业提供项目管理咨询与培训服务，其务实的培训内容及娴熟的授课技巧深受客户赞誉。

相关培训信息

课程名称    时间    地点    费用
① 新产品开发流程管理与项目管理
    8月18-19日 2天    上海    2200元/人
    8月25-26日2天    深圳
② ABC三卷式PMP认证考前培训    9月14-16日 3天
12月14-16日 3天    北京    4800元/人

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