人力资源培训是企业人力资源再生和增值的一条重要路径，在现代企业的经营管理中具有独特的战略意义。酒店企业对人力资源培训的管理应革故鼎新，丰富其内涵，扩展其外延，以使人力资源培训更行之有效并为酒店企业实现其战略目标提供持久的推动力。

 

一、酒店企业人力资源培训管理及操作的四大误区

 

      近年来，随着行业规模的扩张和同业竞争的加剧，酒店行业逐步树立起“以人为本”的经营管理思想，酒店企业对人力资源培训的重视程度也在逐步提高。但是，由于认识上和体制上存在这样或那样的问题，许多酒店企业的人力资源培训陷入了误区。

 

1.培训目的不明确，培训思路与酒店发展脱节

 

     配置充足而适用的人力资源、保有适量的人才储备是企业长期发展的先决条件之一，而人力资源培训是配置人力资源、保有人才储备所不可或缺的。但有很多酒店只是维持最低限度的培训，在效益滑坡时则培训更少或者干脆不培训口这些酒店的决策者认为：与其把资金和时间耗费在头绪多、见效慢的人力资源培训上，不如投入到预期能显著改善业绩的经营管理项目中。在此类培训思路的制约下，能持续提升员工胜任能力的培训少而又少，这些酒店的发展进程就难免因遇到人力资源“瓶颈”、人才储备“断层”而受阻。

 

2.培训对象不全面，培训计划与职业规划脱节

 

（阅读次数： ）