高端培训:成亦人,败亦人

来源: 作者: 发布时间:2007-08-24  
    企业对管理人才和管理技能的渴望成就了近年来培训市场的高速发展,但对于培训机构的核心竞争力以及自身的商业模式的研究,却很少有人涉及一句话——拿什么培训你,我的受训人! 

  摩托罗拉的一项数据表明,他们针对员工培训每年投入10亿美元的费用,就能在利润上获得30亿美元的回报。

  然而另一项由北京南洋林德企业管理培训中心发布的统计表示:外国企业每年投入每名员工的平均培训费用超过5000元,而我国国有企业是1060元,民营企业只有862元。

  企业培训投入少,主管素质无法提高,注定影响企业效益,这就是中国的企业培训现状。

  可喜的是,这样的状况正在得到改观。

  在5月20日举办的首届中国企业培训论坛上我们获悉,目前中国企业培训市场一年存在1000亿元的商机,而且每年正以30%-40%的速度增长……

  看来,企业培训是要风风火火闹九州了。

  也许正是看到这一商机,国外培训机构纷纷抢滩中国培训市场。早两年来到中国的卡内基培训便是其中的一家。恰逢美国卡内基培训副总裁Mahan Tavakoli先生访问中国,我们不失时机地对Mahan Tavakoli先生和卡内基培训北京办公室的创办人赵卜成先生做了一次访问。我们想知道,在目前这么多的培训机构中,卡内基凭什么稳稳地分到自己的一杯羹?

本土化战略是王牌

  或许是为了增加学术气氛的浸染,卡内基培训把自己的北京办公室选在了高校林立的中关村。当记者走进办公室的时候,看到的是清一色国人面孔的讲师和工作人员,单从这一点来看,这似乎很难与一个来自于美国的国际化培训机构直接画上等号。


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