经理人，需要怎样的培训师？

当前位置：主页>企业管理>企业培训>文章内容

经理人，需要怎样的培训师？

来源：作者：发布时间：2007-08-24

      根据一份2000年在京、沪、深对职业经理人涉及薪酬、福利、个人满意度、生存状况等情况的调查报告显示，85．7％的经理人表示：与医疗、住房等其他方面的福利相比，更看重培训。然而，不少经理人接受培训后产生了不良效应现象（称作“培训综合症”）——多数培训确实听起来受用，可那么多正确的结论一到了实际中却一点用都没有，不能产生效益。正如激励大师安东尼·罗宾所说的：“要激励一个人，使之获得‘体验’，远比‘说教’来得更有效。”经理人培训比一般的技能培训更有针对性，更富个性，从而让经理人更加全面地了解到自己行为、认识模式上存在的缺陷，并为缺陷的克服提供工具。这些给培训师提出了较高的要求。

     总裁资历，厚积而薄发

      培训仅仅停留在介绍现代管理方法表面上已不能满足市场需求，高质量的培训还必须对培训效果负责。国外的高级培训师很多都在企业里做过董事长、总经理并工作过多个公司，这使他的培训游刃有余、有的放矢；而我们一些培训师以前也才做到部门经理，现在却在做培训，做几个小时可以，做一两天，肯定不是厚积薄发而是薄积厚发，发出“空气”了。一般来说，优秀的企业培训师应具备以下条件：

     ——管理、经济等相关专业较高的学历，通常在硕士以上，如有海外留学或受训经历最佳；

      ——对主讲的课程有丰富的相关工作背景，特别是著名大公司的任职资历；

     ——具有专业的培训或授课经验，良好的沟通、表达能力，以及组织教案、充分运用各种现代教学设备的能力；

      ——学习能力强，能不断更新知识和观念，在课程中充实新的理论与案例；

（阅读次数：）