培训如何成为战略的巡航舰？

当前位置：主页>企业管理>企业培训>文章内容

培训如何成为战略的巡航舰？

来源：作者：发布时间：2007-08-24

很多企业都存在这样一种现象：一方面企业高度发展，人员能力跟不上企业要求，企业急需培训来提高他们的水平；另一方面，企业投入了大量的时间、精力和金钱，但培训往往是流于形式，浪费时间，并没有有效提高人员水平和企业的核心竞争力。这究竟是怎么一回事呢？
　　
　　培训为什么与战略脱节？
　　
　　这种现象的最根本原因是培训与战略脱节。因为很多企业的培训随意性很大，培训如救火，等企业出了问题才匆匆忙忙想办法，培训成了事后诸葛。其次是培训就事论事，企业今后有什么样的战略和重点，需要什么样的人才素质和人才结果，人才的主要差距是什么？这些在培训前都没有进行前瞻性、针对性的设计。故而导致了培训投入很多，但培训落后于企业和人员发展要求的情况，导致管理者和员工都不满，自然也就起不到促进战略实施的作用。
　　
　　培训如何为战略护航？
　　
　　要让培训促进企业战略意图的实施，为企业带来价值，就必须未雨绸缪，依据企业未来战略和目标而定，这样培训才能真正起到为战略保驾护航的作用。具体来说，培训设计需要遵循以下四大流程：

　　一、了解企业未来的战略。根据企业愿景和使命，了解企业现在在干什么？未来准备干什么？发展的重点和方向在哪里？为了保证战略的实施，确定企业需要进入哪些市场？进行哪些变革？未来面临的薄弱环节和需要加强的领域有哪些？等等。

　　然后，通过目标分解下达，确定每个部门和各个岗位承担的重点工作和主要目标是什么，包括：近期及远期的重点目标都是什么？哪些是关键性的工作？目标分解要尽可能量化和具体化，让每个人都清晰明了。

　　二、了解战略对人才的需要。确定了企业的战略以及每个岗位承担的目标后，就需要根据目标要求和任职条件建立每个岗位的素质模型，建立一个标尺。明确战略长期对人才的要求是什么，近期具备的条件是哪些？未来人才的数量和质量等。不同战略类型的企业，其岗位的素质模型是不一样的。如：创新型的企业战略需要具有开拓性思维、灵敏的反应速度、冒险精神等方面的人才；而成本领先战略则对团队合作精神、持续改进意识等方面要求更多一些。

（阅读次数：）