成功培养下属员工

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来源：作者：发布时间：2007-08-24

公司每位高层经理和中层经理都有培养下属的职责。但在培养过程中，我们会遇到各式各样的问题，这些问题归结起来，可以总结为以下四点：
　　
1.缺乏有潜力的下属，同时上级没有明确地判断下属能力标准；
　　
2.公司管理目标不明确，所以培养下属的目标也不明确；　　

3.公司整体人力资源规划和配置失误，使经过培养的下属无用武之地；
　　
4.下属学习的意愿和态度不够。
　　
除了这些客观原因以外，很多时候主管对培养下属员工的错误认识也会影响对下属的培养。日本产业训练协会在中层主管训练的课程中，提出了对主管进行自我审查的内容，作为检查主管是否能够对下属进行培养的参考检查表。这些内容是：
　　
工作忙碌你是否认为工作太忙，无法离开工作岗位，这是件很光荣的事情，这样能让自己的能力受肯定，无人可以顶替？
　　
身临现场你是否认为主管要现身于工作现场，工作才可以顺利进行，主管没有在生产现场，员工就会不知所措、毫无方向感？
　　
没有时间你是否认为没有时间培训下属？
　　
威胁自身你是否认为培养下属会提高他们的工作能力，同时会威胁到自身的地位？
　　
事必躬亲你是否认为如果不事必躬亲，任何工作都不可能顺利进行？
　　
下属代理主管你是否认为下属如果代理你的职权，他会受到其他下属的嫉妒，甚至会使其他下属对管理者产生反感，认为主管偏心？

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