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据解放日报报道，日前，中国第一家房地产中介企业员工培训基地落成，它坐落于优美的风景区阳澄湖畔，由上海智恒加诚房地产经纪有限公司投资数千万元建成。
在如今竞争激烈的市场环境中，企业的竞争演变为品牌竞争，而支持品牌竞争的关键则是人才的竞争，加强对员工的培训是企业成功的必经之路。正是认识到了这一点，智恒房产管理层决定花费巨资建立自己的培训基地，培养一流的管理人才和营销人才，提高员工的忠诚度，并且把培训成果最终体现在服务上，传递给客户。
据悉，该培训基地还将为业内其他一些房产中介企业、客户和合作伙伴提供一系列具有实战操作性的培训，致力于提高全行业的服务水平。这种创新的战略举措也代表了未来房产中介培训的发展方向———超越原有职能，为合作伙伴提供完整的培训。
如何去理解培训
培训，是指组织为了提高劳动生产率和个人对职业的满足程度，直接有效地为组织生产经营服务，从而采取各种方法，对组织各类人员进行的教育培训投资活动。
美国经济学家、诺贝尔经济学奖得主舒尔茨发现，单纯从自然资源、实物资本和劳动力的角度，不能解释生产力提高的全部原因，作为资本和财富的转换形态的人的知识和能力是社会进步的决定性原因。但是它的取得不是无代价的，它需要通过投资才能形成，组织培训就是这种投资中重要的一种形式。
组织培训的主体，是组织的全部员工，由于员工担任的职位不同，因此培训方向具有多样化的特征。一般来说，主要划分为三大类：一是决策层人才，二是管理层人才，三是操作层人才。
组织培训内容结构是培训的内在具体形态，因而制定公司培训内容，必须与组织的事业进步、发展战略和目标相联系，然而有时为了适应组织外部环境的变化，也采用一些应急培训的措施。所以，作为培训的内容结构，应当把组织长期发展与当前的生产结合起来，共同纳入企业培训内容。
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