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员工是企业最基本的元素，正是一个个这样的元素组成了一个企业。随着中国企业走向国际成为不可逆转的趋势，如何借鉴优秀跨国企业的经验，利用国际市场培养人才？懂得并善于把员工送到国外去也许是应该迈出的第一步。
无独有偶，翻开佳能、东芝、松下电器等三家日本跨国公司CEO的个人简历，你会从中发现一个共同点，即他们都在美国市场工作过。
佳能的御手洗富士夫在1966年就被派到美国，西田厚聪在1992年被东芝派往美国，中村邦夫则在1993年被松下电器从英国调到了美国。索尼是个例外，他们直接聘请英国人霍华德·斯金格作为索尼全球CEO。
上述例子或者可以说明一个现象：这些成功地进行国际化经营的企业，都懂得借用海外市场进行战略人才储备。
随着海尔、华为、中兴、联想、TCL等中国IT企业在国际市场的纷纷登陆，中国企业已经不可避免地踏上了国际化的大船。借鉴优秀跨国企业的经验，他们也需要善用海外市场进行战略人才储备。作为第一步，中国企业首先要意识到并且懂得如何把员工送到国外去。
牛安东：国际化的人才是中国企业走出国门的桥梁，中国企业需要借助他们了解进入国际市场的基本游戏规则，了解企业所进入或将要进入的生态环境。”
不再是井底之蛙
中国企业走向国际化已经成为不可逆转的趋势。“中国在全球经济扮演着越来越重要的领导角色，中国在海外的投资与并购快速增长。”富年电子科技北京分公司总经理牛安东在接受本报专访时说，“伴随着中国企业、投资机构以及非赢利性社会组织的‘走出去’，必然有大量的中方员工要‘走出去’。”
据商务部、国家统计局联合发布的《2004年度中国对外直接投资统计公报》，2004年中国对外直接投资总额为55.3亿美元，同比增长93%。截至2004年，中国累计对外直接投资总额为449亿美元。
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