随着我国加入WTO后竞争态势的变化，人才供需矛盾明显加剧，人力资源向人力资本的转变居于十分特殊和重要的地位。企业要生存发展，要将机器设备、厂房、土地、原材料等物质形态转化为资本，使企业核心竞争力得到提升，获得未来的竞争优势，就要建立适合企业的现代人力资源管理模式和培训开发理念，最大限度地发挥人力资源的作用。

　　1、转变对人力资源培训开发的观念。人始终居于管理的中心地位并发挥主导作用。因此，应以人为本，发挥好人的主动性和创造性，调动好人的积极性，实现企业整体功能优化。

　　2、制定人力资源开发战略。企业战略规划是对企业未来的长期规划，在企业制定战略的同时，要制定人力资源开发职能战略，达到人力资源规划与企业战略目标的融合，体现企业战略目标的要求和内涵。

　　3、人力资源开发形式多元化。通过各种人力资源培训开发手段，提高一般员工、中高级管理人员等各层次员工积极性以及对企业的忠诚度，实现对企业人力资源的合理利用。

　　4、切实解决人力资源培训开发的各种难题。为有效开发人力资源，企业内从基层、中层、高层管理者都要给予大力支持。首先要解决资金问题，按适当比例建立教育基金；其次，解决师资问题，可采取“走出去，请进来”的办法解决人力资源培训师资问题。

　　5、建立人力资源培训开发激励机制。培训是提高员工素质的重要手段和基本途径。企业应该帮助员工认识到培训是使其获得晋升、加薪的机会，也是实现自我价值的有效途径。同时，支持现有人力资源与市场的对接，把人以及依附人的智力因素，通过有效的配置，科学经营，实现人尽其才、人尽其用产生最大效益。

　　6、建立企业内部学习型组织，实行知识管理。企业需要建立学习型组织，广泛开展学习活动，营造一种学习的氛围，在企业内部形成不同层次的学习团队，积极倡导学习成才风气，实行知识管理，使知识能够最有效、最迅速地被员工所掌握并且应用到工作中去。

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