基于能力绩效目标设定的CEO培训模式

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基于能力绩效目标设定的CEO培训模式

来源：作者：发布时间：2007-08-24

    提高CEO的能力，创造一种通过开发能力来提升绩效的企业文化，将直接影响到整个企业的生存和发展。基于能力绩效目标设定的CEO培训的意义，就在于帮助CEO了解构成卓越绩效的行为和特点，并有效地实现和达成。这种培训的过程可分为四个阶段。

    一、工作分析阶段。在该阶段。对CEO的工作内容和职责范围进行详细的分析。
    以某上市公司的总经理为例，该职位的工作目标如下：
    1.制订并组织实施公司发展战略规划和公司年度经营管理计划；
    2.全面组织日常管理、人力资源管理、财务管理、投资融资的重大决策和经营管理模式变革；
    3.请董事会任免副总经理、“三总师” 和财务负责人，聘任部门经理、副经理；协调指导高层管理人员工作；
    4.作为产权代表，对参、控股公司履行股东或董事职责。

    二、目标设定阶段。该阶段为CEO设定绩效发展目标和能力发展目标。
    利用关键行为方式的描定，可以使CEO的绩效发展和能力发展目标变得更为切合实际和方便操作。这里绩效发展目标和能力发展目标的设定，应考虑以下一些因素。如评估哪些关键行为在得到改善的情况下将最能提高总体能力？如何通过克服能力发展中的障碍来提升自身绩效等等。
    仍以公司总经理职位为例。针对总经理职位的工作目标，对他的能力要求和关键绩效可界定如下：
    能力要求如下：
    1.具备完善现代企业管理制度、引进新的经营管理模式变革方案的创新能力；
    2.具备与公司内外全方位的交流和联系、准确把握公司的经营情况的良好沟通能力；
    3.具备公司发展战略决策能力和很强的不确定事件的危机处理能力；

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