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组织目标导向的员工绩效计划 | 点击:8 | |
| 目前，绩效管理日益成为组织人力资源管理的重要手段，是帮助企业维持和提高生产力，实现企业战略任务和目标最有效的手段之一。然而，大多数企业把绩效管理的重心放在结果上，仅仅作为其他人事决策的依据，而不能有意识地运用绩效管理系统向员工传达组织的目标，也不善(2007-08-10) | |||
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怎样设计能力考核方式? | 点击:10 | |
| 设计任何一项绩效考核指标，都需至少解决三个问题：第一，考核的内容是什么？特别是考核的关键点（即“题眼”）是什么；第二，比较的范围是什么？就是拿谁和谁比第三，要达到什么目的？即追求什么效果。 考察员工能力，最常见的做法-考核内容是：以人为单位，比知识、(2007-08-10) | |||
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全方位解析平衡计分卡 | 点击:13 | |
| 近些年来，我国的一些企业对平衡计分卡进行有益的学习和探索，并试图在企业予以推广，也有一些企业确实获得了成功。本文就平衡计分卡的特点，所包含的平衡、要素，指标体系设计，基本实施步骤及应注意的问题等方面进行深入地剖析，以期管理者更深入地了解平衡计分卡，(2007-08-10) | |||
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企业绩效管理现状及存在的问题 | 点击:7 | |
| 引言 绩效管理是帮助企业维持和提高生产力、实现企业目标的最有效手段之一。20世纪80年代人力资源管理模式提出后，人们逐步意识到员工对企业的价值，并努力使员工对企业的贡献达到最大化。绩效管理作为评估和改善员工表现的一种有效手段已经建立起一套完整的理论体系，(2007-08-10) | |||
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员工考核及其管理办法 | 点击:12 | |
| 员工考核 1. 考核目的 （1） 作为晋升、解雇和调整岗位依据。着重在能力和能力发挥、工作表现上进行考核。 （2） 作为确定工资、奖励依据。着重在绩效考核上。 （3） 作为潜能开发和教育培训依据。着重在工作能力和能力适应程度考核上。 （4） 作为调整人事政策、激励(2007-08-10) | |||
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平衡计分卡--管理的锐利武器 | 点击:5 | |
| 随着市场经济的持续的现代化发展，绩效管理正成为一个日益重要的问题。如何有效链接企业战略和绩效管理呢？在这方面最先进的方法就是平衡计分卡。平衡计分卡既涵盖了战略领域，又包括了人力资源管理。在解释平衡计分卡是如何把企业战略和绩效管理有效结合之前，让我们(2007-08-10) | |||
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绩效考评中需澄清的N个问题 | 点击:5 | |
| 人力资源管理的种种措施最终是为了提高员工、团队以及企业的绩效。绩效考评使我们得以及时，准确地把握员工和团队的真实绩效，其作用不仅在于为付酬、奖惩、升降、培训等决策提供依据，更在于为员工和团队提供及时的绩效反馈，使之杨长避短，为下一步绩效的改进与提高(2007-08-10) | |||
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360度绩效评价的障碍 | 点击:8 | |
| 360度绩效评价系统是由被考评人的上级、同级、下级和（或）内部客户、外部客户甚至本人担任考评者，从四面八方对被评者进行全方位的评价，考评的内容也涉及到员工的任务绩效、管理绩效、周边绩效、态度和能力等方方面面，考评结束，再通过反馈程序，将考评结果反馈给本(2007-08-10) | |||
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浅谈培训绩效考核 | 点击:7 | |
| 随着知识经济时代的到来，企业对员工的素质要求越来越高。除通过人才市� ⒘酝饭尽⑼缑教逦锷焦痉⒄沟暮鲜嗜瞬磐猓嗟氖茄≡窳⒆闫笠迪钟凶试矗酝纪ü逃肱嘌荡锏教岣咴惫に刂室蟮哪康模云谑迪帧叭司∑洳牛啪∑淠堋薄５笠翟诨ǚ汛罅咳肆Α⑽锪τ(2007-08-10) | |||
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怎样设计能力考核方式 | 点击:8 | |
| 设计任何一项绩效考核指标，都需至少解决三个问题：第一，考核的内容是什么？特别是考核的关键点（即“题眼”）是什么；第二，比较的范围是什么？就是拿谁和谁比第三，要达到什么目的？即追求什么效果。 考察员工能力，最常见的做法-考核内容是：以人为单位，比知识、(2007-08-10) | |||
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绩效考核基本概论 | 点击:5 | |
| 绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略及目标的一种管理活动。由此可见，实现企业战略，帮助员工发展，才是绩效管理的出发点和归宿，所以绩效管理的根本目的不是考核和(2007-08-10) | |||
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绩效管理，让单位员工都得“A” | 点击:6 | |
| 著名管理学家、畅销书作家肯·布兰查德（Ken Blanchard）在谈到绩效管理的时候举了一个他教学的事例。 他说，我在大学教学的十年里，有时会与其他的老师出现分歧，因为我总是在上课的第一天就把期末考试的题目告诉了我的学生。当同事问我为什么这么做时，我回答道：“(2007-08-10) | |||
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谁需要平衡计分卡？ | 点击:6 | |
| 平衡计分卡是一种战略管理和业绩评估工具，它提供一种全面评价系统，它主要通过测量企业的四个基本方面，向企业各层次的人员传达公司的战略以及每一步骤中各自的使命。这四个基本指标分别是财务业绩指标、客户方面业绩指标、内部经营过程业绩指标以及学习与增长业绩指(2007-08-10) | |||
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如何让绩效评估得到员工的欢迎 | 点击:9 | |
| 让企业的绩效考评得到员工的欢迎，有很多不同的方法。但是，我们有必要提醒的是，在开发和实施一套有效的绩效管理系统之前，不要光考虑如何去取悦员工。太多的公司注重那些“取悦”员工的因子，如： 给企业内每个职位设计特定的表格，这样给企业内部的一致性造成困难。(2007-08-10) | |||
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绩效管理：软硬兼施的艺术 | 点击:4 | |
| “绩效管理难”可以说是专业人士的普遍共识。难在说起来简单而落实下去不容易，难在考核的成效往往与花费的功夫未必成正比，难在考核的措施难以保证得到预期的考核结果，难在管理精度与管理成本之间的平衡分寸不好把握。 确定指标的过程需要软硬兼施 从人性的角度看，(2007-08-10) | |||
