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道德是否该列入年终考核范畴？ | 点击:7 | |
| 眼看着又到年终了，不少企业和单位开始张罗着考核。印制表格、量化工作表现、写自我评价与领导评价、评定等级……这一连串的活动常常给喜庆的新年凭添了一些酸甜苦辣的滋味。 与此同时，最近某媒体的一则关于“中国红黑档”的消息也备受瞩目。北京西三角人力资源网三个(2007-08-10) | |||
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别让“绩效评估”流于形式 | 点击:9 | |
| 每到年终，许多企业的人事部门开始为年终的绩效考评做准备。然而，从笔者接触的企业来看，大部分企业的年终绩效考核是流于形式。最近，一家知名管理期刊的调查表明：“如何建立有效的绩效考核系统”被列为困扰中国企业的10大管理难题之首。其原因包括：管理者应付了事(2007-08-10) | |||
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绩效评估是把“双刃剑” | 点击:8 | |
| 绩效评估本来是各级主管行使管理职责的重要工具，但在很多企业，它本身却成了一个棘手的问题，常常令主管为难、员工不安，人力资源部更是感到头疼。据我观察，在这方面做得很成功的企业实在是凤毛麟角。 怎样进行有效的绩效评估并发挥它应有的作用？让我们看一看T公司(2007-08-10) | |||
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考评激发业绩 | 点击:9 | |
| 考评不是硬性贴标签，而是一种激励。如果从这个角度出发，考评就会成为上下级互动交流的良好方式。 晓峰： 你好！时间过得真快，一转眼，给你做咨询顾问已经3年了。3年来，我目睹着你公司的成长，分享着你成功的喜悦。和你的每一次交谈，都促使我更深入地思考问题。令(2007-08-10) | |||
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平衡计分卡在企业绩效管理中的应用 | 点击:10 | |
| 中国企业重视绩效评价是最近几年的事。从中国企业迈向市场经济的这20年来看，绩效评价经历了四个发展阶段： ▲“平均主义思想下的赏罚调剂”阶段：这一阶段几乎没有正式的考核，基本实行平均主义。只是谁做出特殊贡献则对之有特别奖励，谁犯了重大过失给其惩罚，以有限(2007-08-10) | |||
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绩效考核“三级跳” | 点击:5 | |
| 了解一个学生的考试成绩，学校经常会采取月考、段考、期终考试等形式；但要了解员工在企业中的工作表现，企业管理者应该如何来考一考呢？建立绩效考核制度，通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，是企业管理者与员工之间进行管理沟通的(2007-08-10) | |||
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业绩管理的核心 | 点击:5 | |
| 沟通是业绩管理的核心，也是企业最容易忽略的地方。 有效的业绩管理并不等同于传统意义上的业绩考核。业绩考核只是业绩管理的一部分，仅是对员工一段时间内的业绩进行总结性评价。而业绩管理则是一个持续、循环的过程，它的核心是通过提高员工业绩，以达到提高企业整体(2007-08-10) | |||
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有效的考核是公司留人的关键 | 点击:11 | |
| 白铭在大学毕业后被一家中日合资企业聘为销售员。工作的头两年，他的销售业绩确实不敢让人恭维。 但是，随着对业务逐渐熟练，又跟那些零售客户搞熟了，他的销售额就开始逐渐上升。到第三年年底，他根据与同事们的接触，估计自己当属全公司销售员的冠军。不过，公司的政(2007-08-10) | |||
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绩效管理的整合 | 点击:8 | |
| 绩效管理在企业的实践中得不到有效实施，给人“鸡肋”的感觉，食之无味，但有不忍心放弃，使我们的管理者很是费一番脑筋，纷纷寻求解决之道。 绩效管理是一个综合的管理体系，涵盖了人力资源管理的诸多环节，是人力资源管理的核心。要使得绩效管理得到有效的实施，必须(2007-08-10) | |||
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MBO导向的绩效管理（上） | 点击:6 | |
| MBO导向绩效管理的成功实施，需要企业从理念、制度、组织环境的营造到员工努力各方面的保证。经营与管理是企业发展过程中相互影响、相互作用、对立而统一的两个方面。经营是面向企业外部，以对外扩张为手段和以提高经济效益为目的的，它往往只是由企业内的一部分人承担(2007-08-10) | |||
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MBO导向的绩效管理（下） | 点击:6 | |
| 考评环节不是仅仅对照考核用表进行打分的过程，应结合月度计划会议、述职会议，对各项考核结果进行讨论，总结经验与不足，并提出推广和改进措施。考评结果完全公开，以在业务人员之间形成充分而公开的信息交流。 考评指标尽量采用量化指标，对不能量化的指标的考评应尽(2007-08-10) | |||
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利用绩效考核实现“双赢” | 点击:8 | |
| 前日，朋友在电话里冲我发了一通牢骚，原因是他开发了一个小程序，有效解决了公司生产统计多头报表、重复统计的问题，但没想到季度兑现奖并不比“悠哉悠哉”的员工多多少，大伙儿“一码齐”；每月填的月度考核表上提出的培训需求也如泥牛入海。这种“考而不核，核不据(2007-08-10) | |||
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如何对考核者进行训练 | 点击:6 | |
| 一个健全的考核体系，首先是要有一套科学的考核制度，有一套符合实际的指标体系。除此之外，还有一个不可或缺的问题，就是考核者的训练手册。 经过资格考试才能执法 我们知道在绩效考核当中，考核员工或各级经理的应该是他的直接上司，公司每一次的考核都是在企业内的(2007-08-10) | |||
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绩效管理——如何考评员工的表现 | 点击:6 | |
| 不要将绩效评估或评价等同于绩效管理，两者之间是有所不同的。绩效评价只是绩效管理的一部分。如果你只做绩效评估而忽略绩效管理的其他环节，你面临的将是失败。 绩效管理是什么？ 绩效管理是一个持续的交流过程，该过程是由员工和他们的直接主管之间达成的协议保证完(2007-08-10) | |||
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绩效考核如何才能达到实际效果？ | 点击:8 | |
| 心态的转换 员工害怕自己被当作“囚犯”对待，不想被人力资源经理和顶头上司严密监视，因此从经理到员工集体消极对待考核指标。绩效考核的本质是管理，是通过这一过程识别员工们的差距，对其进行指导和能力改进，盘活人力资源存量，最终实现公司与员工的共同进步。这这(2007-08-10) | |||
