[中小型企业管理实战内训课程之三]

*** 中基层管理人员企业文化实战 ***

如果你想让列车再快10公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有企业文化上的改变，就无法维持企业的高增长。

                                                                                                                        ——杰克·韦尔奇

【学习收获】解决以下八大疑惑——

问题一：天天说企业文化，中基层管理人员都明白什么是真正的企业文化吗？
问题二：为什么很多中基层管理人员在背后宣传企业文化无用论？
问题三：为什么说企业文化是企业的核心竞争力？它究竟有什么好处？
问题四：什么是企业的使命、愿景和价值观？就是企业挂在墙上的口号？

问题五：企业文化塑造过程中，中基层管理人员应该掌握哪些实战性的相关知识？
问题六：企业文化会不会同公司的规章制度相冲突？应该如何解决两者间的问题？
问题七：企业文化为何执行不到位？执行过程中应该注意哪些关键因素？
问题八：企业文化实战举例：如何让新请来的中基层管理人员对本公司一见钟情？

【主讲老师】 周老师

国家认证企业文化师、管理咨询师、经济学硕士，研究方向涉足企业文化、人力资源管理、企业资源计划（ERP/MRPII）及生产管理等多个领域，尤其对民营中小型企业的企业文化建设有独到、实战的方法与经验。

9年企业管理经验，4年管理咨询及管理培训经验，先后在国内外资、民营等企业历任行政经理，HR总监，生产经理，营销总监，副总经理，企业文化师等职；参与了多家中小型企业的企业文化塑造、咨询及培训等项目，其务实、创新与睿智的咨询风格得到了客户的一致认可；已给几十家中小型企业做过企业文化方面咨询与培训，部分客户有：实用五金，金德五金，歌利来，东莞星光，深圳大洋，中山雅柏，凯华电子，荣新电子，佛山海亚，新华洁具……

【课程大纲】

第一讲、企业文化方面的误区
  —企业文化认识上的十大误区
  —民营企业文化建设上的误区

第二讲、企业文化的定义与内涵
  —什么是企业文化
  —企业文化的四个层面
  —企业文化的内涵

第三讲、企业文化的作用
  —企业文化是企业核心竞争力
  —企业文化与企业可持续发展
  —优秀的企业文化才是吸引人才、留住人才的根本

第四讲、企业使命、愿景与价值观概述
  —什么是是企业使命？企业愿景？企业价值观？
  —如何构建企业价值观
  —案例分享

第五讲、企业文化建设的基本流程与步骤
  —企业文化建设的基本流程与步骤
  —中基层管理人员在企业文化建设过程中扮演的角色
  —案例分析：企业文化手册的编写概述

第六讲、企业制度与企业文化形成统一
  —企业文化与制度的关系
  —如何保持制度制定与文化理念的一致性
  —企业制度建设中员工行为规范设计应遵循的基本原则

第七讲、企业文化在执行过程中执行不力的主要原因分析
  —执行不力的主要原因
  —如何让企业文化在企业落地生根
  —企业文化工作的八大定律

第八讲、企业文化实战案例
  —如何让新请来的中基层管理人员对公司一见钟情
  —案例分享：三星公司的班组管理

【学员对象】企业中、基层管理人员，行政、人事部门人员（注：参与听课人数不得超过40名）

【授课方式】上门培训 （注：因课程较多，需要提前预约培训时间）

【课程费用】2800元，约7个课时 (两种上课时间供选择：8:30AM～5:30PM 或1:30PM～10:00PM )

【付款帐号】佛山市顺德区乾坤桥人力资源有限公司，顺德区大良农村信用合作社，帐号：01618800248757

【课程预约】Tel:757-22306781，13690712670   Fax:22306785   余小姐  Mail:jobpub.88@gmail.com

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