课程内容

第一讲：供应链与企业物料管理

1     对物流与供应链管理的定义

2     四种供应链类型的比较

3     三种供应链类型的导向差异

4     未来供应链管理的三大变化

5     现代供应链管理的九大特点

6     供应链管理的三大作用

7     什么是PMC？

8     生产计划的内涵

9     企业物料管理的核心

10    生产计划的类别

11    影响日程计划的因素

12    PMC的工作内容

13    生产绩效评估、分析指标

第二讲：物料管理的挑战是什么？

第一节：成品库存导向型的生产计划

1     成品库存导向型的生产计划

2     什么是定量（连续）订货管理法?

3     定量（连续）订货管理法

4     如何计算定量法的订货点?

5     什么是经济订货批量EOQ?

6     什么是定期（间断）订货管理法?

7     如何确定定期法的订货数量?

8     常规订货方法的比较

第二节；订单导向型的生产计划

1     订单导向型与营销管理的四种观念

2     销售观念与营销观念

3     营销组合的变化

4     产销协调的机制

5     销售计划、生产计划、出货计划的协调

6     订单导向型与营销管理的四种观念

第三讲：如何制定负荷计划？

1     生产计划管理的流程

2     生产能力的形成要素

3     负荷计划的要点

4     第一步：按照产品推算工时负荷

5     第二步：按照设备推算工时负荷

6     第三步：工时负荷分析

7     第四步：对负荷、能力进行调整

8     生产能力不足时的对策

9     生产能力过剩的应对方法

第四讲：如何制定物料供应计划？

1     物料供应计划的制定方法

2     MRPII的目标

3     物料供应计划方法的比较

4     MRP-物料需求计划

5     Q产品的错口式物料清单（BOM）

6     抽屉文件柜的产品结构层次图

7     抽屉文件柜的错口式物料清单（BOM）

8     MRP 系统的订货方法

10    零部件的订货计算表

11    物料需求计划的案例练习

第五讲：如何制定物料排程计划？

1     排程计划制定的参考依据

2     排程计划制定的方法

3     关键路径法---CPM

4     关键路径法（CPM)的基本步骤

5     第一步：明确抽屉文件柜的产品结构层次图

6     第二步：推算每项生产活动的“最早时间”

7     第三步：推算每项生产活动的“最迟时间”

8     第四步：推算“最早时间”与“最迟时间”的时差

9     第五步：对“最初的工期估计”进行调整

10    第六步：原始计划的优化

11    第七步：编制生产计划甘特图

第六讲：JIT生产管理

1     什么是JIT？

2     JIT的生产管理示意图

3     JIT与JIC的区别

4     JIT生产管理的核心－减少浪费

5     零库存管理

6     质量问题与库存水平

7     JIT生产管理系统的三大方法

8     弹性作业人数方法-少人法

9     丰田生产方式（附件４）

10    MRP II 与 JIT的比较

第七讲：如何发挥VMI的作用？

1     敏捷与精益

2     前置期与订单响应时间

3     如何做到供应链的敏捷性？

4     敏捷供应链的特征

5     JIT的供应管理

6     JIT生产管理与JIT供应管理的区别

7     供应商管理库存（VMI）

8     奔驰(MCC子公司)---Smart轿车的JIT供应链

第八讲：如何防止交期的延误？

1     造成交货期延误的主要环节

2     销售订单管理不良的原因

3     如何改善销售订单管理的不良

4     生产技术变更频繁

5     如何改善生产技术的频繁变更？

6     物料计划不良或实施不力

7     如何改进物料计划不良或实施不力？

8     生产计划不合理或执行不力

9     如何改进生产计划不合理或执行不力？

10    生产异常

11    生产异常的掌握

第九讲：如何设置安全库存？

1     库存的三大作用

2     库存周转率

3     部分跨国公司的库存水平(附件6）

4     库存的六种成分

5     安全库存的计算公式

6     什么是库存服务水平?

7     什么是库存持有成本？

8     如何计算缺货的成本?

9     库存服务水平与标准差的关系

10    安全库存计算的案例练习（附件7）

11    库存管理的四项基本改进措施

第十讲：如何进行需求的预测？

1     需求的两大预测方法

2     需求变化的四种成分

3     需求的4种基本成分

4     时间序列的三种预测方法

5     什么是平均值法?

6     什么是移动平均法?

7     移动平均法

8     什么是指数平滑法?

9     需求预测－－－时间序列方法的案例练习（附件8）

10    什么是季节性指数法?

第十一讲：如何做好不同生产物品的分类管理

1     产品营销组合的两大作用

2     产品组合中的八种角色

3     原材料的四项分类

4     原材料的库存与预测定位

5     什么是Pareto(帕累托)分类法

6     如何画帕累托曲线图？（附件9）

第十二讲：生产供应链的牛鞭效应

1     什么是牛鞭效应(Bullwhip Effect)?

2     牛鞭效应的六大后果

3     什么是网络仓储库存的平方根原理?

4     什么是Cross-Dock管理?

5     固特异英国公司仓储管理模式的转变（附件11）

第十三讲：物料管理的信息化

1     数据与信息有无区别?

2     供应链中的信息种类

3     信息管理的五大难度

4     三大信息管理系统

5     伊利集团的分销及库存管理信息系统（附件12）

6     四种信息管理技术

7     商品条形码和物流条形码

8     条码在物流中的三大应用

9     条码库存管理系统

10    什么是射频识别技术 RFID(电子标签)?

11    RFID的四大应用

12    信息管理系统的五大实施障碍

13    现阶段企业信息化投入结构图

14    我国制造业的信息化程度

上一篇：数控   下一篇：中山小榄焊工双证培训班招生简章