从技术走向管理之路.6月2-3日.广州

【上课时间】2007年06月2-3日（周六、日）
【课程费用】1680元/人（含教材、学费、午餐、结训证书等） 
【上课地点】广州远洋商务酒店（待定）                     
【培训对象】由专业人才成长起来的管理者；各专业职能部门管理者。
【报名咨询】020-82328755  13288473331  邓小姐

【预期效益】：
许多技术人员，因为在技术的领域里表现良好而被公司拔擢或赋予重任，转而出任部门
甚至公司的高阶主管。但是在由技术职转到管理职的过程中，却经常可以发现，这些技术人员的表现水平明显下降，甚至出现水土不服的现象。
本课程从技术人员转任到管理人员的心路历程进行深入探讨，并将其心态做适度的调整；同时也对技术人员所必需具备的基本管理方法加以研究，目的在使技术人员无论在心理面、态度面及管理面，都能胜任所承担的管理责任。

【课程大纲 】：
 
第一章 管理~一条无法回头的漫漫长路
 我也懂管理？
 单兵作战
 团队作战
 管理的奥妙

第二章 管理~公司生存之道
 技术与管理熟重？
 没有夕阳产业，只有夕阳管理

第三章 技术人才型管理应有的认知与调适
 技术人员转化为管理人员的背景
 技术人员与管理人员处理问题的思考模式
 技术人员与管意理人员对部属的培育观念
 智慧胜于蛮力
 技术与管理的平衡
 运筹惟渥，决胜负于千里之外

第四章 自我概念
 自我概念的意义
 先天的我
 后天的我
 别人眼中的我
 我具备管理人员的特质？

第五章 技术经理在工作习惯上应有的改变
 眼观四面，耳听八方
 注重过程，重视结果
 组织的运用
 维持良好的人际关系
 培养领导的特质
 以德服众
 以技服众
 以财服众
 以力服众
 问题意识的强化

第六章 技术经理的管理基本内功
 领导技巧
 领导力的来源
 领导风格
 领导情势
 情势控制衡量
 领导方式与情势的配合
 发展具个人魅力的领导风格
 激励技巧
 员工的心理
 马斯洛五大需求
 赫兹伯格动机双因素
 人际技巧
 人际相互吸引的原因
 增进人际关系的技巧
 沟通与协调技巧
 沟通的过程
 沟通的障碍
 沟通的技巧
 倾听

第七章 技术经理的管理基本外功
 计划技巧
 一个好计划必需具备的条件
 计划的五个步骤
 命令技巧
 命令的种类
 命令下达的原则
 命令下达的程序
 控制技巧
 控制的本质
 控制的要领
 控制的工具
 工作分派技巧
 工作分配应注意要项
 工作条件掌握的要领
 部属条件掌握的要领
 改善技巧

【讲师简介】主讲老师——赵根枝（台湾）先生
现    任：福友企业管理顾问有限公司副总经理、资深顾问师、专业讲师
工作经历：25年制造业及咨询公司实战经验，曾任职万德电子有限公司执行副总、裕茂工业有限公司副总经理、恒丰集团管理发展部经理、中国生产力中心资深顾问师•••
专长项目：MTP、IE改善、精益生产(Lean Production)、专精于生管、物管、采购、人資等合理化改善…等
辅导培训代表企业：福特汽车、英业达电子、台湾EPSON公司、友力工业、民联机械、中国石油等一百余家。

【联系方式】
    Tel：020-82328755  82327837  Fax：82328755-810  E-mail：gfar001@163.com
    联系人：邓小姐  24小时热线：13288473331
    官方信息发布网站：
    君远管理咨询网: http://www.gfar.com
    中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
    中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
    中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn
    21世纪企业文化网: http://www.21culture.com
    中国工厂在线: http://www.gongchang.com.cn

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【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】

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我单位共_____人报名参加2007年6月2-3日.广州.从技术走向管理之路.公开课

付款方式：□转帐   □支票   □邮汇   总金额 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___间

汇款资料: 户  名：广州君远管理咨询有限公司   开户行：广州市商业银行东圃支行   帐  号：316-8091201-52

参加者姓名    性别    部门／职位     手机/E-MAIL

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广州君远管理咨询有限公司简介

■ 广州君远管理咨询有限公司（前身为君远企业管理咨询顾问中心）成立于2001年，系由多名长期从事企业管理实践与研究的有志人士，整合各种企业管理资源，联合相关学术机构、职能机构而组成。君远管理咨询公司致力于企业管理的服务和传播，经过6年已发展成集管理咨询事业部，管理培训事业部和管理传播事业部的综合型管理机构，作为企业可信赖的成长伙伴，君远秉承“把握根本，创造价值”的业务理念，全力协助企业持续健康发展，并愿为推动企业管理科学发展和社会进步而作出更多贡献。

■ 君远管理咨询公司.管理咨询事业部以企业文化咨询为核心、以企业战略咨询为支持，以人力资源管理咨询和管理体系咨询为基础，以企业管理培训和企业管理服务为补充，通过专业有效的服务，协助企业创造更大价值，致力于成长为业界最具客户价值的管理咨询机构。

■ 君远管理咨询公司.管理培训事业部作为华南资深的管理培训机构，凭据其卓越的管理服务经验及强大的管理资源整和能力，为企业提供系统的超值管理培训课程。君远拥有涵盖管理技能、人力资源、市场销售、财务投资和生产质量等各个体系近百个高质量的管理课程，并不断的根据客户反馈及市场信息而推陈出新。

■ 君远管理咨询公司.管理传播事业部整合了6个专业管理网站：君远管理咨询网: www.gfar.com ，中用管理培训网: www.zoneuse.com ，中华企业管理网: www.guanli.org.cn ，中华企业战略网: www.zhanlue.com.cn ，21世纪企业文化网: www.21culture.com ，中国工厂在线: www.gongchang.com.cn，为企业及管理业界提供了一个更具价值的共享平台。