项目管理培训班.5月29-30日.上海

时间：2007年5月29-30日
地点：中国.上海
费用：2800元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）
报名电话：020-82328755　　13288473331　　邓小姐

课程背景
随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。

课程收益
1、对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。
2、参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力：
A、确定范围；
B、在范围内完成任务的可置信度；
C、分析趋势的能力

课程内容
“今天培训结束，明天开始动手。”---培训就是为了改变理念，把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。

第一天

9：00-10：30
 
项目及项目管理  
    ◆ 什么叫项目   
    ◆ 项目的特点
    ◆ 什么叫管理
    ◆ 什么叫项目管理
    ◆ 课堂练习      
    ◆ 讨论
    ◆ 学员提问
10：30-10：45   休　息 
10：45-12：00
项目及其所处的环境分析
    ◆ 项目中投资人与项目经理的关系
    ◆ 项目经理的职责
    ◆ 项目中利害关系人分析
    ◆ 项目早期估算的一般工具 
    ◆ 提问
12：00-13：00  午　餐 
13：00-14：30
 
项目沟通管理
    ◆ 项目的横向沟通
    ◆ 项目中跨部门协调的问题解决方法
    ◆ 项目经理的五大基本技能       
    ◆ 项目的归属
    ◆ 项目管理的发展历史 
    ◆ 做跨部门协调表格的练习
14：30?-14：45  休　息 
14：45-17：00
 
项目范围管理
（WBS的制作方法和规定）
    ◆ 项目目标的SMART分析方法
    ◆ 项目的工作陈述报告（SOW）
    ◆ 课堂项目模拟练习
    ◆ 项目的工作分解结构（WBS）
    ◆ WBS的评估方法和注意事项
    ◆ 一个完整的WBS系统应该达到什么目的
    ◆ 回答学员问题
    ◆ 布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）  
提问交流
    ◆ 每人做案例模拟的开头3个模块。

第二天

9：00-10：30
 
项目时间管理（网络图的基本制作方法）  
    ◆ 完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构
    ◆ 与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题。
    ◆ WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系。
    ◆ 制作任务与任务之间的逻辑网络
    ◆ 图（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四种方法 
    ◆ 讨论所做的案例
    ◆ 发表对完成的WBS的看法。
    ◆ 根据WBS的规定，各自发表个人的意见。
10：30-10：45  休　息 
10：45?-12：00
项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）  
    ◆ 课堂练习
    ◆ 初级网络图制作
    ◆ 高级网络图内容及制作方法
    ◆ 小组练习  
    ◆ 课堂练习－初级网络图制作
    ◆ 小组练习－以小组形式完成高级网络图等练习

13：00-14：30
项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）
    ◆ 带有CPM的网络图的特点及十大功能
    ◆ 甘特图的作用
    ◆ 做阿尔法案例
    ◆ 总结项目时间管理的九大工具
    ◆ 解答学员问题  
    ◆ 做阿尔法案例练习
    ◆ 学员提问
    ◆ 掌握项目经理必备的4个工具（WBS，RAM，CPM图，甘特图）
14：30-14：45 休　息

14：45-17：00

 
项目质量管理
    ◆ 项目的质量管理的定义
    ◆ 质量在项目中的概念（质量计划，质量保证，质量控制）
    ◆ 质量计划的特征
    ◆ 质量保证的哲学定义
    ◆ 质量控制的七大工具
    ◆ 质量属性抽样
    ◆ 质量属性变量 
    ◆ 提问
    ◆ 主要掌握散点图和帕累托图的应用。
 
项目成本管理（预算和控制的方法）
    ◆ 预算的组成
    ◆ 预算的容许偏差
    ◆ 预算的动态管理
    ◆ 控制的基本工具（EV，PV，AC）
    ◆ 项目成本控制的点状态（CV=EV-AC;SV=EV-PV）
    ◆ 项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
    ◆ 项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法。
    ◆ 解答学员问题
    ◆ 布置回家作业 
    ◆ 做实现价值管理（EVM）的练习
    ◆ 2月内完成回家作业（项目模拟）
    ◆ 1周内完成38道课后复习题。

导师简介：刘毛华
学历：上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士；
工作经历：曾任阿巴克空压机、匹克电子副总经理，怡和机器执行总经理；
代表客户：GE医疗机械、GE照明、西门子、德尔福、艾默生、巴斯夫、飞利浦、松下、英国BP石油、伊莱克斯、卡特比勒、梅兰日兰、汉高、普莱克斯气体、欧莱雅、利乐制药、纳贝斯克食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、大庆油田、上海电气集团、象屿集团、江南造船厂等国内外著名公司；
培训特点：将内容科学、严谨的生产方面的培训进行得生动活泼，善于充分调动学员的积极性和互动性，尤其是多用案例和实例分析，培训后能够在管理实践中加以运用，注重培养学员自我改进和创新的能力，而且具有丰富的企业管理和生产运作管理实践经验，精于将现代管理理念有机地与企业管理实践联系在一起；
专长项目：工厂维修管理、项目管理系列课程。
授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与

【联系方式】
    Tel：020-82328755  82327837  Fax：82328755-810  E-mail：gfar001@163.com
    联系人：邓小姐  24小时热线：13288473331
    官方信息发布网站：
    君远管理咨询网: http://www.gfar.com
    中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
    中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
    中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn
    21世纪企业文化网: http://www.21culture.com
    中国工厂在线: http://www.gongchang.com.cn

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