MTP中层领导干部之管理核心技能提升.5月17-18日.广州 

开课时间 ： 2007年(周四.五)　
学习费用：  2200元/人（费用含:专家授课费、资料费、两天午餐、咖啡茶水）　
咨询电话 ： 020-82328755　　13288473331　　邓小姐 
地　　点：  广州湖滨宾馆

＜课程简介＞
    进入21世纪竞争激烈，环境变动的年代,企业经营者越来越深刻体会到『管理能力』是提高自我竞争力、创造顾客满意的成功关键因素，我们也发现到金融业、通信业、服务业、制造业、高科技行业……等，为了追求成果目标~『多、快、好、好、省、安、新』，都不断感受到提升管理技能创造团队协作绩效的迫切性与必要性。而中层领导与管理干部却是肩负创造管理绩效的中坚支柱。透过MTP管理核心技能培训，有助于在企业内建立与运用管理的共同语言，创造工作团队的思想、行动、价值观的统合综效。多年来MTP培训提供突破管理困境，增进跨部门沟通协作的解决方案。
   
尽管许多单位举办过MTP培训，然而选对具备实务经验功力深厚的讲师才能确保培训效果。本课程邀请到张博尧老师具备管理实务经验二十多年，且曾在1991年赴日本接受MTP专业认证讲师培训，又先后在国际知名企业宏碁电脑、明基电脑举办四十多期MTP培训，迄今主持MTP培训16年，在中国各地与台湾知名企业讲授MTP超过500场次(授课时数超过12,000小时)

＜课程特色＞
1.从管理实务经验来设计课程，依据企业所面对变动及创新要求，不断更新教材内容
2.以解决问题为导向之课程设计与教材开发，透过案例分析，问题诊断、角色扮演来引发习者的自我发现，与找出解决管理问题之对策。
3.采取互动式教学，透过左右脑开发，不仅要提升学习者之管理知识、技能，更要增强心态与价值观。
4.讲师具备国际化管理经验，且具有二十年教学经验。深入了解到从专业走向管理的心路历程

＜讲师简介＞
张博尧老师  具备国际化与企业实战经验之企管培训名师
※拥有两个企业管理硕士(MBA)，本科电机工程系，从技术走向管理之经验丰富
※企业实务经验22年(10年中层管理经验，12年高层管理经验)及教学经验20年，具备MTP专业讲师认证及美国AMA管理协会合格讲师
※具备国际化管理采购谈判、技术管理与培训经验，到世界各地培训，包括：美国、日本、加拿大、德国、荷兰、新加坡、马来西亚、菲律宾。
※从2000年起迄今在中国大陆知名企业授课，超过600场培训能深刻了解与掌握企业培训需求。

＜曾指导与培训之企业＞
?科技业：联想电脑、TCL集团、富士康、宏碁、明基电通BENQ、广达上海制造城、西门子韦迪欧、华硕电脑、东软集团、台积电、联华电子、仁宝电子、国碁电子、国琏电子、英业达(英华达)、微星科技、建碁、蓝天、力捷、致伸、鸿友、硅统、东怡、合泰、源讯、台扬、趋势、宇瞻、合勤、欣兴、华邦电子、丰艺、怡利、泛亚、凯柏、凌华科技、东讯、德鑫、葳强、天驰、瑞昱半导体、儒亿科技、双业电子、奥宝科技、赫比电子、联想电子
?制造业：美的集团、步步高、广州本田汽车、上海通用汽车、李宁(运动用品)、统一企业、六和集团(畜牧)、雅士利食品、立白(洗衣粉)、怡宝(矿泉水)、东元电机、台湾应材、亚洲化学、中美和、高银化学、东和钢铁、远纺工业、宝时得
?金融保险业：长沙保险学院、中国人寿保险、中国银行、中国人民保险、招商证券、中信银行、万泰银行、农民银行、联邦银行、幸福人寿、安泰人寿、富邦银行、国泰人寿、乔治亚人寿、中国人寿、台湾金融研训院、台北金融基金会、中华票券、建弘投信、金鼎证券、统一证券、元大京华证券、中金投资、白象集团
?通讯业：中国电信(上海、浙江、深圳)、中国移动(汕头、广州、深圳、河南、盐城、梅州、河源、珠海、湛江)、中国联通、中华电信、台湾大哥大
?服务业：震旦行、新世纪国旅、全国电子、郭元益、大叶高岛屋、金石堂书店、百岁物流
?营造房产业：美林基业、招商地产、金科集团、中鼎工程、大陆工程、东帝士集团、达新营造、长亿建设
?医药业：海王生物(制药)、马偕医院、慈济医院、振兴医院、埔里基督教医院

课程目标 
1.清楚辨认管理误区与引导观念突破，建立正确思路与职责意识
2.精进绩效管理技能~计划、执行、控制技巧
3.提高人才管理技能~沟通、激励、指导技巧
4.加强中层干部之团队协作与领导力

内容提纲
单元一：管理认知篇~如何运用管理创造中层的价值
  1-1管理误区与观念突破
      ※思考：管理者与非管理者的差异在那里？
      ※实务案例~管理的10个误区
      ※正确了解管理的14个意义
      ※优秀管理者需要换位思考~360度管理
   1-2从专业走向管理的五大转型
     ※认知的转变
      ※心态的转变
      ※能力的转变
      ※人际的转变
      ※习惯的转变
    1-3中层领导干部的角色定位与职责
        ※高层领导的期望与要求
        ※基层员工的期待与需求
        ※中层领导的四个角色
        ※中层领导的二大职责~绩效管理责任与人才管理责任
       ＜案例研讨1＞上级领导交付的任务做不来，管理者该怎么办？
       ＜案例研讨2＞看不到成就感的李经理

单元二：人才管理篇~如何活用人才的能力
    2-1有效沟通技巧
        ※说话是本能，沟通是本事
        ※说对方听得进去的话
        ※与上级沟通的12个技巧
        ※与下属沟通的16个技巧
        ※平行部门沟通的10个技巧
       ＜案例研讨3＞如何理解领导意图~为什么我提出的方案领导不采纳？
       ＜案例研讨4＞部属不愿意在领导面前说真话，怎么办？
       ＜角色演练＞透过有效沟通化解跨部门之意见对立
     2-2激励员工技巧
        ※激励就是给员工努力工作的理由
        ※从激励员工的困难看激励的成功关键
        ※你在为谁工作~如何协助员工增强工作动机
        ※激励员工的8个策略
        ※有效激励的25种方法
       ＜案例研讨5＞激励员工的困境与对策
       ＜案例研讨6＞如何指导员工自我激励
     2-3指导部属的技巧
         ※教到不等于学到~指导的误区与观念突破
         ※员工常见的16个错误
         ※指导部属六步骤
         ※指导员工六个技巧
         ※激发员工思考的六个方法
       ＜案例研讨7＞面对部属执行力打折扣，如何指导加以改善？
       ＜案例研讨8＞如何指导部属增进解决问题能力？
       ＜角色演练＞透过绩效面谈,指导员工找出绩效改善之道

单元三：绩效管理篇~如何落实任务执行力
     3-1有效计划技巧
        ※计划的本质是思考~如何展开思路
        ※计划的起点是目标~如何设定合理目标
        ※有效计划六步骤之展开
        ※绩效导向的时间管理
        ※计划不如变化快，该怎么办？
        ※如何成为计划高手
       ＜案例研讨9＞计划遇到的障碍与对策
       ＜实作练习＞如何拟定部门工作计划
      3-2执行力之发挥
         ※执行不只是把事做到做完，更要做好做对
         ※研讨：日常工作上从哪里看出执行力不足？
         ※分析执行力不足的六个障碍
         ※正确执行的五个心态
         ※如何确保任务执行的落实
         ※有效执行的六个技巧
       ＜案例研讨10＞员工努力工作十分忙碌，为什么执行力不足？
      3-3控制与问题解决
         ※控制要双管齐下~内在与外在控制
         ※控制不当的原因分析
         ※控制的技巧与工具运用
         ※问题的发现与原因分析
         ※如何有效问题解决
         ※问题员工与员工问题
         ※绩效改善之方法
       ＜案例研讨11＞绩效考核的偏差

单元四：领导团队篇~发挥统合战力的成功关键
     4-1团队协作技巧
        ※团队成功关键
        ※团队建立之过程
        ※如何发挥团队协作
        ※建立高绩效团队的七个途径
       ＜小组研讨＞如何整合不同意见，建立共识
     4-2领导力的发挥
        ※情境领导技巧
        ※领导自己
        ※领导团队
        ※领导变革
       ＜论坛研讨＞领导风格与经验交流

【联系方式】
    Tel：020-82328755  82327837  Fax：82328755-810  E-mail：gfar001@163.com
    联系人：邓小姐  24小时热线：13288473331
    官方信息发布网站：
    君远管理咨询网: http://www.gfar.com
    中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
    中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
    中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn
    21世纪企业文化网: http://www.21culture.com
    中国工厂在线: http://www.gongchang.com.cn

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【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】

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付款方式：□转帐   □支票   □邮汇   总金额 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___间

汇款资料: 户  名：广州君远管理咨询有限公司   开户行：广州市商业银行东圃支行   帐  号：316-8091201-52

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广州君远管理咨询有限公司简介

■ 广州君远管理咨询有限公司（前身为君远企业管理咨询顾问中心）成立于2001年，系由多名长期从事企业管理实践与研究的有志人士，整合各种企业管理资源，联合相关学术机构、职能机构而组成。君远管理咨询公司致力于企业管理的服务和传播，经过6年已发展成集管理咨询事业部，管理培训事业部和管理传播事业部的综合型管理机构，作为企业可信赖的成长伙伴，君远秉承“把握根本，创造价值”的业务理念，全力协助企业持续健康发展，并愿为推动企业管理科学发展和社会进步而作出更多贡献。

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■ 君远管理咨询公司.管理培训事业部作为华南资深的管理培训机构，凭据其卓越的管理服务经验及强大的管理资源整和能力，为企业提供系统的超值管理培训课程。君远拥有涵盖管理技能、人力资源、市场销售、财务投资和生产质量等各个体系近百个高质量的管理课程，并不断的根据客户反馈及市场信息而推陈出新。

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