绩效管理—岗位年终绩效评估

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绩效管理—岗位年终绩效评估

来源：作者：发布时间：2007-08-05

课程主题：绩效管理—岗位年终绩效评估
课程类型：人力资源
培训对象：企业总经理、主管总经理、人力资源（培训）部经理、各部门经理;企业中高层管理与技术领导
培训目的：学员在培训结束后将学会如何对员工进行年终岗位绩效考核，并根据公司赢利状况合理考虑与绩效工资或年终奖金等激励措施挂钩。
详细内容：一、如何对不同级别和不同类别岗位采用不同考评模式？二、如何确立不同级别和不同类别岗位考评项目和考核指标？三、如何界定和定义每一个考评项目的内涵？四、如何应用各种不同类型的考评方法？五、如何将考评项目区分为定性与定量部分？六、如何辅导下属进行绩效改善和人格完善？七、如何将考评项目与工作重心与贡献必然相联接？八、如何从考评结果中确立员工的培训需求？九、如何建立定量考评部份的量化绩效标准？十、如何将绩效考评与员工职业生涯相结合？十一、如何建立定性考评部份的量化绩效标准？十二、如何将绩效考评与全面降低成本相结合？十三、各阶段工作重心与考评项目的量化配分十四、如何将绩效考评与员工薪酬管理相结合？十五、如何收集定量考评项目的数据？十六、如何将企业目标管理与绩效考评相结合？十七、如何收集定性考评项目的事例？十八、如何运用绩效考评结果的八相模式激励措施？十九、如何排除阻力顺利地完成绩效考评工作？

授课讲师：
讲师简介：
授课方式：公开课
培训费用： 0元人民币
课位： 0位
培训时间： 2004-12-21 ~ 2004-12-21
培训机构： EIM（广州）管理咨询有限公司
培训城市：培训部
上课地址：
联系人：蒋小姐
联系电话： 020-22223190
E_mail： training@eimconsulting.com.cn

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