课程主题： 第十二期Sintere人力资源管理3P核心课程（12月17-18-19日开课） 
课程类型： 人力资源
培训对象： 总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门
培训目的： 用三天的时间，让你感受3P核心管理的力量！
详细内容： 12月17日
第一部分：组织优化、岗位分析
1.人力资源管理的现状解析
1）典型案例及调查分析
2）六大流派
2.组织结构----企业经营、管理的载体
1）组织设计必须回答的四个问题
2）实例诊断分析
3.剖析五种最常见的典型结构
1）为什么多数公司选择了直线——职能结构
2）什么说事业部结构是公司多元化扩张的优选结构
a.事业部制——特点以及适用条件
b.事业部制——容易出现的问题以及解决方法
4.管理流程优化实操训练
1）流程优化训练
2）流程优化与组织结构优化
5.组织设计的8大原则
6.案例导入—岗位分析基础及其作用
7.岗位说明书与人力资源管理
8.什么情况下做岗位分析，由谁来做工作分析？
9.岗位说明书范例解析以及实操指导
10.角色演练—岗位分析三大经典方法
11.岗位分析流程
12.岗位分析原则
13.实战演练—案例设计竞赛及点评

12月18日
第二部分：绩效管理
1. 案例剖析—
1） 透视绩效管理
2） 为什么做绩效管理
2. 绩效评价中的角色
3. 实战演练—考评方法的应用条件分析
4. 案例剖析—这场绩效考评风波问题出在哪里？
5. 实战演练—
1） 提取基于BSC的KPI的方法一
2） 提取基于BSC的KPI的方法二
6. 如何设计绩效考评表及模板—考评表范例解析
7. 绩效管理的流程
8. 制定合理的考评周期
9. 绩效管理中可能出现的难题及解决办法
10. 工作绩效考评面谈
11. 绩效考评系统的评价标准
12. 案例分析—关键指标设计
13. 绩效管理成功十二大要点
14. 实战演练—制定基于BSC的KPI综合训练
15. 专家现场点评

12月19日
第三部分：薪酬、福利管理
1. 案例解析—成功企业的薪酬体系
2. 360度报酬体系
3. 案例分析——薪酬管理中的常见问题
4. 建立SMCF薪酬体系
5. 岗位评价主要方法
6. 案例解析—某公司的薪酬制度问题出在哪里？
7. 范例剖析—如何区别应用激励性薪酬方案
8. 成功案例分享
9. 福利管理技巧
10. 薪酬管理的6大原则
11. 案例解析—
12. 综合性薪酬方案
13. 专家现场点评
 
授课讲师： 曹子祥
讲师简介： 管理学博士，最具实力的实战型人力资源管理专家。美国 Sintere

Management Consulting Group合伙人兼中国区总监，PTT国际银章职业培

训导师，2003年度“最受欢迎培训师”；多家中外机构高级管理顾问。《

深圳特区报》等多家报刊杂志的人力资源管理专栏撰稿人。

曹子祥博士多年潜心研究战略性的人力资源管理，既深得现代管理精髓，

又纯熟掌握企业教练技术。15年的中外企业老总生涯和管理顾问历史、超

过2000个小时的企业培训课时的修炼，使他在企业管理上累积了深厚的功

力，同时也炼就了一双慧眼。这双慧眼帮国内近千家企业进行过诊断、通

过培训、顾问等解决其管理问题 。
授课方式： 公开课
培训费用： 3600元人民币 
课位： 30位
培训时间： 2004-12-17 ~ 2004-12-19
培训机构： 深圳市行天企业管理策划有限公司
培训城市： 深圳市
上课地址： 深圳市福田区福华一路国际商会大厦B606
联系人： 马小姐 欧阳小姐
联系电话： 0755-82931890
E_mail： info@sintere.com.cn

上一篇：《人力资源管理操作研修班》   下一篇：生产主管（车间主任）职业化特训班