深圳QC培训课程

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来源：作者：发布时间：2007-08-21

详细介绍：日本著名的质量管理专家石川馨曾说：企业内95%的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。全面质量管理的推行，离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用。德沁顾问师从制造企业现场实务的角度与大家一并分享QC七大手法。

训练地点：深圳市南山区科技园北京大学
参加对象：生产班组长、生产工程师、品质工程师、工艺工程师、QC小组活动改善推动等相关人员
收费标准：300元/位（含培训费、讲义、午餐、税费）
课程纲要：
一、           QC七大手法一（1. 5小时）
1、层别法
1）、何谓层别法      2）、为何要用层别法      3）、层别角度和注意事项
2、查检表
1）何谓查检表      2）为何要用查检表      3）查检表分类
4）如何设计查检表 5）如何设计查检表      6）练习
3、柏拉图
1）、何谓柏拉图            2）、为何要用柏拉图   3）、柏拉图之作法及应用
二、QC七大手法二（2小时）
1、直方图
1）、何谓直方图      2）、直方图的作法及应用      3）、练习
2、特性要因图
1）、何谓特性要因图        2）、为何要用特性要因图
3）、如何作特性要因图      4）、练习
3 、推移图
1）、何谓推移图         2）、为何要用推移图   3）、推移图的作法
三、QC七大手法三（1. 5小时）
1、散布图
1）、何谓散布图      2）、为何要用散布图      3）、散布图的作法
2、管制图
1）、何谓管制图         2）、制程变动的原因
3）、管制图的种类       4）、x一P管制图的作法 5）、练习
四、QC七大手法的应用改善案例（2小时）
结果解析（现状掌握）   因果分析（因果关系掌握）要因解析（重要要素明确及再深入）
改善对策的提出与评价效果维持（标准化）成果检讨

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